【JDE 8.11 Engineer to Order (ETO) English Vision 培训文档概览】
JDE 8.11 是一个企业级的软件解决方案，由PeopleSoft公司开发，专注于Engineer to Order (ETO)制造模式。ETO是一种定制化生产方式，其中产品是根据客户的特定需求或规格进行设计和制造的。此培训文档详细介绍了ETO业务流程、制造策略以及项目管理的关键方面。
**ETO制造模式与策略**
ETO制造模式的核心在于产品的独特性和定制性。文档中提到了几种制造策略：
1. **Engineer to Order (ETO)**：从零开始设计和制造，完全基于客户的需求。
2. **Configured to Order (CTO)**：在标准产品基础上进行配置以满足客户需求。
3. **Assemble to Order (ATO)**：预先生产组件，然后根据订单组装成最终产品。
4. **ETO Configurator**：用于帮助客户定制产品并生成准确的工程规格。
5. **Kits**：预打包的组件，可能包括多个部件，用于快速组装。
6. **Discrete Process Flow**：离散制造流程，每个产品单元独立完成。
**ETO业务流程**
ETO的典型业务流程涉及以下几个关键步骤：
1. **客户**：需求始于内部或外部的订单或合同。
2. **供应商**：参与物料供应。
3. **RFQ (Request for Quotation)**：向供应商请求报价。
4. **Quote**：提供给客户的产品和服务报价。
5. **PO (Purchase Order)**：根据批准的报价创建采购订单。
6. **接收**和**发货**：物料接收与成品交付。
7. **制造**：基于项目需求进行生产。
8. **项目管理**：涵盖项目规划、成本估算、工作发布和发票开具。
**项目阶段**
ETO项目通常分为四个主要阶段：
1. **项目启动**：需求确定，创建"预项目"，包括预算、工作分解结构（WBS）等。
2. **项目规划**：详细定义项目范围、资源和时间表。
3. **项目执行**：开始实际的工作执行，包括生产、采购和资源分配。
4. **项目关闭**：完成所有工作，评估项目的成功度和盈利能力。
**项目生命周期管理**
在ETO项目中，以下环节至关重要：
- **盈利能力分析**：对项目的经济效益进行预测。
- **项目计费**：管理客户支付的过程。
- **交付**：确保产品按时按质交付给客户。
- **项目状态**：跟踪项目进度和绩效。
- **实际成本计算**：记录和分析项目的实际成本。
- **项目管理**：包括计划、调度、资源配置等。
- **生产管理**：监督生产过程以确保效率和质量。
- **工作分解结构 (WBS)**：将项目分解为可管理的任务。
- **预算**：设定项目预算。
- **项目需求规划**：定义项目的需求并制定计划。
- **采购**：购买必要的材料和资源。
- **资源分配**：合理安排人员和设备。
**工作台驱动的WBS构建**
ETO系统允许用户利用直观的工作台来建立基于任务的WBS，这个过程包括：
- **预算**：设定项目的预期成本。
- **工作分解**：将项目分解成更小的可执行任务。
- **劳动力和材料需求**：识别所需的人力和物料。
- **排程**：制定项目的时间表。
- **成本估计**：通过多次迭代向客户（内部或外部）提供准确的成本预估。
JDE 8.11 ETO培训文档旨在提供全面的指导，帮助用户理解和操作ETO制造环境，实现高效、定制化的生产流程，并有效管理项目从启动到关闭的全过程。
