人事任免管理制度复习进程.docx

文档“人事任免管理制度复习进程.docx”详细阐述了襄阳瑞志达汽车销售有限公司的人事任免流程，涉及从高层管理岗位到基础岗位的任命和免职规定。以下是该制度的关键知识点： 1. **岗位需求分析**：公司管理层和各职能部门负责分析岗位需求，提出调整需求，同时根据岗位要求和任职条件提名推荐合适的人员。 2. **任免流程**： - **副总经理任免**：任命需经过总经理提议、经理办公会讨论和表决、总经理批准，公示并由人事部门备案；免职流程类似。 - **部门总监任免**：包括销售、售后、财务、市场和关爱等总监，任命和免职同样需要总经理提议、办公会讨论、表决、批准，以及综合部备案。 - **各部门中层管理岗位**：任命由部门总监提议，经过综合部考核和办公会讨论，总经理批准；免职流程相同。 - **部门基础管理岗位**：任命需经过部门内部讨论和总监批准，再经过综合部考核和批准；免职流程同理。 - **技术岗位**：高级技术岗位任命和免职需要办公会讨论和总经理批准，其他技术岗位任命由部门总监提议，部门讨论并通过总监批准。 3. **任免后的手续**：任免新岗位后，综合部负责办理上岗、下岗手续，并依据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后执行。 4. **解释权归属**：总经办和综合部拥有本规定的最终解释权。 5. **任命程序**：分为招聘形式和提名形式，两种形式都有相应的审批流程，包括提名、考察、征求意见、决定任命、任命文件等环节。 6. **免职流程**：涉及岗位考核，不合格则提议免职，经过讨论和批准，然后卸任，并提供相关资料如人事档案等。 7. **应聘人员登记表**：详细列出了应聘者需要提供的个人信息，包括基本信息、教育背景、工作经历、家庭情况、职业发展方向、期望待遇、离职原因等，还有对加班和出差的态度，以及自我评价和优缺点等。 这个文档提供的信息全面，旨在确保公司人事任免的公平、透明和规范化，有助于维护公司内部管理秩序和人力资源的有效配置。