项管九大管理44个过程

### 项管九大管理44个过程 #### 整体管理 1. **制定项目章程** - **含义**：创建一份正式认可项目的文件，它标志着项目的正式启动，并记录了能够体现利益相关者需求和期望的基本要求。 - **前置过程**：无 - **后续过程**：制定初步项目范围说明书 2. **制定初步项目范围说明书** - **含义**：创建一个高层次的项目范围说明书，用于概括地描述项目的范围。 - **前置过程**：制定项目章程 - **后续过程**：编制项目管理计划 3. **编制项目管理计划** - **含义**：记录必要的行动，以定义、准备、整合和协调所有子计划。 - **前置过程**：制定初步项目范围说明书 - **后续过程**：指导和管理项目执行 4. **指导和管理项目执行** - **含义**：执行项目管理计划中规定的工作，以实现项目的目标。 - **前置过程**：编制项目管理计划 - **后续过程**：监控项目工作 5. **监控项目工作** - **含义**：追踪、审查和调整项目的进度，以确保达到项目管理计划中设定的性能目标。 - **前置过程**：指导和管理项目执行 - **后续过程**：整体变更控制 6. **整体变更控制** - **含义**：审核所有的变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档和项目管理计划的变更。 - **前置过程**：监控项目工作 - **后续过程**：项目收尾 7. **项目收尾** - **含义**：完成所有项目管理过程组中的活动，以正式结束项目或阶段。 - **前置过程**：范围核实 - **后续过程**：无 #### 范围管理 8. **编制范围管理计划** - **含义**：制定项目范围管理计划，记录如何定义、验证和控制项目范围。 - **前置过程**：项目管理计划 - **后续过程**：范围定义 9. **范围定义** - **含义**：制定详细的范围说明书，为未来的决策提供基础。 - **前置过程**：范围管理计划 - **后续过程**：制定WBS 10. **制定WBS** - **含义**：将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的部分。 - **前置过程**：范围定义 - **后续过程**：范围核实 11. **范围核实** - **含义**：正式接受已完成的项目可交付成果的过程。 - **前置过程**：质量控制 - **后续过程**：范围控制 12. **范围控制** - **含义**：监控项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。 - **前置过程**：范围核实 - **后续过程**：其他领域的变更 #### 时间管理 13. **活动定义** - **含义**：确定为了完成可交付成果而必须进行的具体活动。 - **前置过程**：制定WBS - **后续过程**：活动排序 14. **活动排序** - **含义**：识别和记录项目活动之间的逻辑关系。 - **前置过程**：活动定义 - **后续过程**：估算活动资源 15. **活动资源估算** - **含义**：估算每个活动所需的材料、人力、设备或用品的数量。 - **前置过程**：活动定义 - **后续过程**：估算活动历时 16. **活动历时估算** - **含义**：基于资源估算的结果，估算完成每个活动所需的工作时段数。 - **前置过程**：估算活动资源 - **后续过程**：制定进度计划 17. **制定进度计划** - **含义**：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度限制，创建项目进度计划。 - **前置过程**：估算活动历时 - **后续过程**：进度控制 18. **进度控制** - **含义**：监督项目的进度状态以更新项目进度，并管理进度基准变更。 - **前置过程**：制定进度计划 - **后续过程**：无 #### 成本管理 19. **成本估算** - **含义**：对完成项目活动所需的资金进行近似的估算。 - **前置过程**：估算活动资源 - **后续过程**：制定成本预算 20. **成本预算** - **含义**：汇总所有单个活动或工作包的成本估算，建立一个经过批准的成本基准。 - **前置过程**：估算成本、制定进度计划 - **后续过程**：成本控制 21. **成本控制** - **含义**：监督项目的进度状态以更新项目预算，并管理成本基准变更。 - **前置过程**：成本预算 - **后续过程**：无 #### 质量管理 22. **质量规划** - **含义**：识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何满足这些要求和/或标准。 - **前置过程**：制定WBS - **后续过程**：质量保证 23. **质量保证** - **含义**：审计质量要求和质量控制结果，以确保遵循合理的质量标准和操作定义。 - **前置过程**：质量规划、质量控制 - **后续过程**：质量控制 24. **质量控制** - **含义**：监测并记录执行质量活动的结果，评估绩效并推荐必要的变更。 - **前置过程**：质量规划 - **后续过程**：质量保证、范围确认 #### 人力资源管理 25. **人力资源规划** - **含义**：识别和记录项目角色、职责、所需的技能以及报告关系，并制定人员配置管理计划。 - **前置过程**：估算活动资源 - **后续过程**：项目团队组建 26. **项目团队组建** - **含义**：确认可用的人力资源，并组建项目所需的团队。 - **前置过程**：人力资源规划 - **后续过程**：项目团队建设 27. **项目团队建设** - **含义**：提高工作能力、促进团队互动和改进团队氛围，以提高项目绩效。 - **前置过程**：项目团队组建 - **后续过程**：项目团队管理 28. **项目团队管理** - **含义**：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题，并管理变更，以优化项目绩效。 - **前置过程**：组建项目团队、建设团队、绩效报告 - **后续过程**：项目团队建设 #### 沟通管理 29. **沟通规划** - **含义**：确定项目利益相关者的通信需求，并定义通信方法。 - **前置过程**：项目范围说明书、项目管理计划 - **后续过程**：发布信息 30. **信息分发** - **含义**：及时为项目利益相关者提供他们需要的信息。 - **前置过程**：沟通计划 - **后续过程**：绩效报告 31. **绩效报告** - **含义**：收集并发布绩效信息，包括状态报告。 以上概述了信息系统项目管理师九大管理领域的44个关键过程，这些过程覆盖了项目从启动到收尾的整个生命周期。通过理解和应用这些过程，项目管理人员可以有效地管理和控制项目的各个方面，确保项目成功达成既定的目标。