软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版).pdf

【软件项目管理】是管理软件开发过程中的关键活动，它涉及对项目的整体规划、执行、监控直至收尾的全过程。项目集成管理是其中的核心，它整合了项目管理的各个知识域，确保项目目标的实现。集成管理涵盖了项目的初始、计划制定、执行、管理及结束阶段，通过协调范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理以及集成管理自身，确保项目顺利进行。 【项目管理九大知识域】是项目管理的基础框架，包括： 1. 项目范围管理：定义并控制项目的工作范围。 2. 项目时间管理：规划、执行和控制项目的时间表。 3. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本。 4. 项目质量管理：确保项目满足预期的质量标准。 5. 项目人力资源管理：管理项目团队的招聘、培训、绩效评估和团队建设。 6. 项目采购管理：购买或获取项目所需的产品、服务或成果。 7. 项目沟通管理：确保项目信息被适当生成、收集、分发、存储和检索。 8. 项目风险管理：识别、评估和应对可能影响项目的风险。 9. 项目集成管理：整合所有知识域，确保项目目标的达成。 【项目成本管理】包括三个主要过程： 1. 成本估算：预测完成项目活动所需的资源成本。 2. 成本预算：汇总估算成本，形成项目预算，作为控制成本的基准。 3. 成本控制：监控项目支出，确保其符合预算，必要时采取纠正措施。 【项目管理的五个过程组】是项目生命周期的五个主要阶段： 1. 启动过程组：定义项目，任命项目经理，制定项目章程。 2. 计划过程组：详细规划项目，包括范围、时间、成本、质量和其他相关领域。 3. 执行过程组：实施项目计划，管理团队，执行项目活动。 4. 控制过程组：监控项目进展，对照计划进行调整，控制变更。 5. 收尾过程组：完成项目交付物，解除合同，评估项目绩效。 【判断题】： 1. 项目开发过程中资源的使用是有限制的，需要合理规划和分配。 2. 项目的临时性是指有明确的开始和结束时间。 3. 项目管理的核心三角形是范围、时间和成本，而非风险。 4. 过程管理与项目管理是软件组织中关键的管理活动，前者关注最佳实践，后者确保项目成功。 5. 运作管理通常涉及企业的日常运营，而不是战略方向。 【名词解释】： 1. 项目章程：正式批准项目的文档，确认项目存在，授权项目经理，并概述项目目标。 2. 项目建议书：项目初期提交的提案，描述项目目的和实施方案，用以竞标或签订合同。 【选择题】： 1. 项目建议书在项目初始阶段编写。 2. 项目章程明确项目经理的职责。 3. 对于高风险项目，螺旋模型因其迭代和风险评估特性，是一个合适的选择。 4. 开发项目建议书是为了参与竞标或签订合同。 5. 项目经理角色是多方面的，负责综合管理项目各个方面。 【判断题】： 1. 软件项目并非都需签署合同，例如内部项目可能无需合同。 2. 增量式模型允许逐步投入，降低一次性风险。 3. 项目章程类似项目授权书，赋予项目经理权力和责任。 4. 在合同项目中，提出需求的一般是甲方，乙方是提供解决方案的一方。 5. 内部项目在初期可以不提交招标书。 【需求分析】和【WBS】是项目管理中的重要环节： 1. 需求分析确定系统必须做什么，是项目设计的基础。 2. WBS有助于组织工作，防止遗漏，并为估算提供依据，确定团队责任。 3. 项目范围管理贯穿整个项目周期，范围基线包括详细项目范围说明书、WBS和WBS字典。 【范围变更】涉及对批准的WBS进行修改，而需求管理包括获取、分析和变更需求。创建WBS可以通过自顶向下、自底向上或使用模板指导，但不包括控制方法。WBS提供项目范围基线，是变更输入，而任务分解应细至可以在80小时内完成、不能再逻辑细分、可由一人完成且能做实际估算的程度。 软件项目管理涉及众多方面，包括项目集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险和过程管理等，每个环节都需要细心规划和控制，以确保项目的成功实施。