分析企业信息化管理项目实施的成败得失文件.pdf

企业信息化管理项目实施的成败得失分析 本文通过分析一家医药企业信息化管理项目实施的成败得失，探讨了企业信息化管理项目实施的关键要素和挑战。文章从医药企业的信息化需求开始，讲述了仁心公司信息部门负责人林风对信息化管理项目实施的思考和实践经历，以及公司内部的管理需求和挑战。 一、企业信息化管理项目实施的需求 医药企业的信息化需求是很高的，特别是在医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展中。医药领域全面推行处方药与非处方药分类管理和定点药店的确立，信息化的需求也提出了更大的挑战。林风对现在系统的弊端了解得很清楚，包括总部、配送中心和零售门店均分隔异地，信息滞后，管理混乱等问题。 二、企业信息化管理项目实施的挑战 医药企业信息化管理项目实施面临着许多挑战，包括信息量大、信息流繁杂、集中采购集中配送的管理要求高、人为错误的发生率高等问题。林风也看到了国内一些企业的信息化项目不能尽如人意，项目被迫下马、停滞不前或者以彻底失败而告终的所在多有。 三、企业信息化管理项目实施的关键要素 林风认为，企业信息化管理项目实施的关键要素包括老系统是否能满足企业的业务发展、是否有企业自身需求的推动、公司内部的管理基础是否具备、实施新系统的时机是否成熟、新系统方案是否合适等问题。 四、企业信息化管理项目实施的实践经验 林风的实践经验告诉我们，企业信息化管理项目实施需要考虑到各种因素，包括公司内部的管理需求、信息系统的建设和实施、管理基础的建立和完善等问题。林风也强调，企业信息化管理项目实施需要及时与老板沟通，摆清利弊，寻求支持。 五、企业信息化管理项目实施的结论 林风的实践经验告诉我们，企业信息化管理项目实施需要企业内部的管理基础和信息系统的建设和实施，它需要企业内部的合力和支持。企业信息化管理项目实施的成功需要考虑到各种因素，包括老系统是否能满足企业的业务发展、是否有企业自身需求的推动、公司内部的管理基础是否具备、实施新系统的时机是否成熟、新系统方案是否合适等问题。