浙江星际信息产业股份项目管理规定.pdf

"浙江星际信息产业股份项目管理规定.pdf" 本资源摘要信息涵盖浙江星际信息产业股份项目管理规定的主要内容，包括项目管理的基本思想、项目定义、项目范围、项目业务经理和项LI实施经理的职责、项目流程、项目准备、项目立项、项目实施、项目终止、项目文件归档等内容。 一、基本思想 根据公司以市场为中心的基本思想，项目管理的主要目标是理顺项目管理中的人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才、物尽其用的原则。 二、项目定义 项目管理的对象包括硬件工程、软件工程和综合性工程等。硬件工程包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。软件工程包括公司自行开发及代理软件项目，例如OA系统、HIS系统、电子商务软件、企业的MRP、MRPII、ERP等。 三、项目范围 项目管理的范围包括项目业务经理、项LI实施经理、责任业务员等岗位的职责和权限。 四、项目业务经理 项目业务经理主要负责项目的前期需求调研和总体设计方案的制定，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 五、项LI实施经理 项LI实施经理主要负责项LI的详细调研和详细设计方案的制定，从实施计划的制定和执行，直至项目的完工验收。 六、责任业务员 责任业务员是按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 七、项目流程 项目流程包括项目准备、项目立项、项目实施、项目终止和项目文件归档等阶段。 八、项目准备 项目准备包括业务信息的管理和意向客户的确定。 九、项目立项 项目立项包括项目的可行性分析和项目立项申请的审批流程。 十、项目实施 项目实施包括实施计划的制定、实施小组的确定、项目预算的编制、实施计划的执行、项目的完工验收等阶段。 十一、项目终止 项目终止是指项目的终止和项目文件的归档。 十二、项目文件归档 项目文件归档是指项目文件的保存和管理。 十三、结论 浙江星际信息产业股份项目管理规定是公司项目管理的重要依据，旨在确保项目管理的标准化和规范化，提高项目管理的效率和质量。