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2021电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)参考.pdf
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2014 电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)
《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)
《项目管理》新增作业册
第一次 第 1-4 章
一、 单选题
1、 项目是【 D】
A、 一个实施相应工作范围的计划 B 、 一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意
C、 创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D、 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2、 项目区别于其它任务(运作)的最基本特征是【 B】
A、 目标明确性 B、一次性 C、整体性 D、依赖性
3、 项目管理的体制是一种基于【 C】的个人负责制
A、个人管理 B、组织管理 C、目标管理 D、团队管理
4、【 B】是基于过程( process-based )的结构化的项目管理方法。
A、ICB B 、PMBOK C 、 PRINCE D、 PRINCEZ
5、中国项目管理委员会( PMRC)编制的知识体系是【 D】
A、ICB B 、 PMBOK C、PRINBE D、C-PMBOK
6、【 A】是项目管理的基石。
A、项目经理 B、项目团队 C、项目发起人 D、客户
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7、项目交付成果的使用者是【 A】
A、客户 B、项目团队 C、项目发起人 D、项目实施者
8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【 C】
A、项目式 B、职能式 C、矩阵式 D、网络式
9、在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是【 C】
A、直线式结构 B、职能式结构 C、矩阵结构 D、项目结构
10、下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突【 B】
A、智能型组织 B 、矩阵型组织 C、项目型组织 D、项目协调员组织
11、项目管理的【 D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。
A、行政方法 B 、法规方法 C、教育启发法 D 、技术方法
12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【 A】
A、WBS B、横道图 C、CPM D、PERT
13 、项目风险管理中最常用的技术方法是【 A】
A、德尔菲法 B 、网络图 C 、关键路径法 D 、计划评审技术
14 、工作分解结构是( A)沟通的有效辅助工具
A、项目团队 B 、公司 C 、客户 D 、上述三者
15 、PERT和 CPM网络的主要区别是【 C】
A、PDPT需要三个时间估计儿 CPM只需要一个时间估计
B、PDPT用于建筑工程师而 CMP用于研发工程
C、PDPT只表达时间而 CPM还包括了成本和资源可用性
D、PDPT需要计算机解决方案而 CPM只需要人工技巧
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二、 名称解释题
1、项目管理: 是通过项目各方干系人的合作, 把各种资源应用于项目, 以实现项目的目标, 是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。
项目管理是以项目管理活动为研究对象的一门科学,是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
2、项目生命周期: 项目从开始到结束,必然要经历的几个不同的阶段,叫做项目的生命周期。第一阶段是识别需求,第二阶段是提交解决方案,第三阶
段是执行项目,第四阶段是项目结束。
3、基线: 指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上,通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑,但相关
交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后,变化需要受控制。
4、IPMP: 国际项目管理专业资质认证是 IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称,是对项目管理人员知识、经验和能力水平的总和评估
证明,能力证明是 IPMP考核的最大特点。
5、项目干系人: 是指项目的参与各方,包括项目当事人和其利益受该项目影响的个人或组织,也可以把他们称作项目的利害关系者。
6、项目型项目组织: 项目型项目组织结构又称线性组织结构,其系统中的部门全部是按项目进行设置的,每一个项目部门均有项目经理,负责整个项目
的实施,项目经理具有较大的独立性和对项目的绝对权利,对项目的总体负全责。项目型项目组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需
要作出反应,此结构常见于一些涉及大型项目的公司,这类大型项目价值高,期限长。
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7、WBS:是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目“家族树”,它规定了项目的全部范围。工作分解结构是为方便管理和控制而将项目按登
记分解成易于识别和管理的子项目,再将子项目分解成更小的工作单元,直至最后分解成具体的工作的系统方法,是项目范围规划的重要工具和技术之
一。
8、关键路径法 CPM:网络计划的基本形式是关键路径法 CPM和计划评审技术 PERT,cmp可以调整项目的费用和工期,并研究整个项目的费用与工期的相互
关系,争取以最低的费用、最佳的工期完成项目。 CPM能以经验数据喂基础较准确地确定各工作的持续时间,对于一般项目来说,根据经验和知识能够对
项目的各项工作所需时间进行合理、准确地确定。所以,项目管理中最常用的是 CPM。
9、头脑风暴法: 是在解决问题时常用的一种方法,具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。从而产生热情的、富有创造性的更好的方案。
头脑风暴法更注重想出主意的数量,而不是质量。这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意,鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
10、横道图法: 横道图是用来表示项目进度的一种线性图形技术, 1900 年有亨利 . 甘特发明,
所以也叫甘特图。在项目管理中,横道图主要是用水平长条线表示项目中各项任务和活动所需要的时间,以便有效地控制项目进度。它是用于展示项目
进度或者定义完成目标任务所需要的具体工作的最普遍的方法。
三、 问答题
1、项目管理过程额应用原则有哪些?
答: 1、项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系;
2、每个项目的每个阶段都存在着一个甚至几个“启动、计划、执行、控制和结束”五个过程的循环,但每个过程的时间长度和资源投入会有所不同; 3 、
项目阶段和过程之间有相互联系;
4、每组基本管理过程由一个或多个子过程组成。
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2、简述对项目管理的基石————项目经理的能力要求,有哪些工作技巧?
答:由于项目的复杂性和多样性,要求项目经理具备各方面的能力,包括:
1、领导能力。项目经理的领导能力是项目成功的重要前提之一,它要求项目经理能对项目有明确的领导和指导,能解决和处理各种问题,善于起用新人,
并使之与团队融合,能迅速作出集体决策与个人决策,能准确无误地沟通信息,能代表项目团队与外界交流,能平衡经济与人力间的矛盾。
2、冲突处理能力。各种纠纷、冲突和矛盾在项目管理中难以避免。
3、建设项目团队的能力。
4、解决问题的能力。不仅项目经理自身要有解决问题的能力,更要鼓励和培训项目团队成员及早发现问题并独立解决问题的能力。
在具备以上能力的同时,项目经理还应该具备以下一些与人相处的重要技巧:影响、授权、谈判和沟通。
1、影响:项目经理的正式权利同行是由项目组织中的高层领导授予的,我们称之为“合法权利”。
2、授权:和影响力一样,授权也是项目经理的重要能力。
3、谈判:是在满足项目要求的前提下,与他人达成协议或妥协的过程。
4、沟通:经常而有效地沟通是项目顺利进行,获取改进项目工作的建议、保持客户满意度的保证。
3、什么是项目团队,项目团队要经历几个阶段,每个阶段有哪些特点?
答:团队是指为了达到某一确定目标,由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。
项目团队的生命历程,一般要经历形成、磨合、规范、执行和解散五个阶段,不同的阶段,项目成员的工作任务及团队间的人际关系,有很大的差别,
项目经理应采用不同的领导策略加以适应。
1、形成阶段:在形成阶段,团队成员因项目而走到一起,大家互不认识,不太清楚项目是干什么的和自己应该做些什么。这一时期的特征是队员们既兴
奋又焦虑,而且还有一种主人翁感,他们从项目经理处寻找或相互了解,谨慎地研究和学习适宜的举止行为,以期找到属于自己的角色。
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