企业信息化建设管理方案定义.pdf

企业信息化建设管理方案是企业在数字化转型过程中制定的指导性文件，旨在通过信息技术提升企业的运营效率、管理水平和竞争力。本文将详细解析该方案的关键点，并针对其中的几个主要系统进行深入探讨。 首先，企业信息化建设的核心目标是实现“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”。这一目标意味着构建一个以项目管理为中心的综合平台，企业总部和下属单位进行两级管控，集中资源、数据和决策，以控制成本、进度、质量和风险，管理合同、物资和人力资源，同时协调各部门间的工作。这要求企业全面梳理业务流程，整合各个管理环节。 企业级办公自动化系统（OA）是企业信息化的基础，它涵盖了日常办公的各个方面。OA系统利用工作流引擎、知识文档管理和信息门户，实现工作流程自动化，促进信息共享，提高办公效率。OA系统的基本功能模块包括工作流程管理、知识目录架构、信息门户框架等，有助于落实管理制度，自动化文档管理，提供信息发布平台，建立内部通讯系统，辅助各种办公事务，并与其他业务系统集成，支持分布式和移动办公。 人力资源管理系统（HRM）是另一重要组成部分，尤其在知识经济时代，人力资源被视为关键的竞争优势。HRM系统涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、人事管理、职业发展和员工关系管理等多个模块，旨在优化人力资源的配置，提升员工能力，激发团队潜力，实现企业战略目标。 项目管理系统在工程行业中尤为重要，面对激烈的市场竞争，企业需要精细化管理每一个项目。项目管理系统可以协助企业控制项目的成本、进度、质量和风险，优化资源配置，确保合同执行，管理物资和人力，同时提高跨部门协作效率。它可以与其他系统如财务、供应链等集成，提供全面的项目视图，以支持企业的战略决策。 在实施企业信息化建设时，应遵循统一规划、分步实施的原则。先进行全面的需求分析和系统设计，然后根据业务重要性和准备程度逐步推进实施，以降低一次性投入，确保实施效果，并减轻资金压力。 总结起来，企业信息化建设管理方案旨在通过构建一体化的信息平台，优化业务流程，提升管理效能，加强内外部沟通，实现资源共享，从而增强企业的核心竞争力。这需要全面考虑企业各个层面的需求，合理规划，逐步落地，以适应快速变化的市场环境。