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初级经理人的角色定位

一、初级经理人的角色误区

从业务高手提拔为管理人员，角色的转变对初级经理人提出了新的要求。在现实工作中，

多数初级经理人不能达到这些要求，并且容易陷入 10 大角色误区：

1. 喜欢抓具体的、擅长的业务工作

初级经理人往往冲在第一线，充当技术人员、技术骨干或者业务高手，忽略了管理工作。

2. 责任心强，习惯独立完成任务

初级经理人往往责任心很强，喜欢依靠个人努力完成任务，忽略了带领的团队。

3. 事无巨细，不善于委派和授权

初级经理人往往不善于授权和委派，总是事无巨细地参与具体工作，这就在无形中浪费

了初级经理人的精力，也造成普通员工工作效率降低。

4. 有工作目标，但缺乏目标控制

初级经理人往往设定了工作目标，但是缺乏对目标的控制能力，也就是不能把目标转化

为周详的计划，容易在执行过程中出问题。

5. 不善于、不习惯做计划

初级经理人不善于、不习惯做计划，不能做到“慢慢计划，快快行动”、“三个计划，

而后行动”、 “民主式计划，专制式行动”，往往事情还没有思考清楚，领导的意图没有听

明白，实际情形还没有调查清楚，就开始行动，因此容易犯很多错误。犯错后再想如何应对

问题、解决问题，让自己陷入被动的局面。

6. 救火现象普遍，时间效率低

初级经理人对下属管理不善，导致下属不断把工作任务向上输送，扮演了报警器的角色，

而初级经理人则扮演救火队员的角色，总是在帮助下属解决问题，造成工作效率降低。

7. 没有经过系统的管理技能培训

大部分初级经理人都是半路出家，自学成才，无师自通，没有经过系统的管理技能培训，

管理技能和管理经验完全依赖于自身积累，所以他们经常凭借经验和感觉做决定，缺乏理性

的分析和判断。

8. 不善于建立有效的工作程序和工作团队

初级经理人总是被动地服从原有的流程，没有考虑过业务流程重组问题，即工作流程是

否可以变化、改革、简化、重组。初级经理人也没有认识到建设工作团队的实际工作，不仅

仅是提高技术和业务，还需要抓队伍、抓组织、抓团队。

9. 认为管理人员是人事部门的工作

初级经理人往往认为管理人员都是人事部门的工作，自己只需要完成技术、业务等本职

工作就可以了，忘记了自身的人力资源管理职责。

10. 不善于人力资源管理工作

初级经理人承担着人力资源管理的职责，但是对于选才、育才、留才、招聘、选拔、培

训、发展、激励等工作往往感到力不从心。

二、初级经理人的工作职责

1. 总体工作职责

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