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航天科工集团公司协同供应链系统案例介绍
1.项目背景
中国航天科工集团公司(以下简称“集团公司” )是中央直接管理的国有特
大型独资企业,集团公司拥有四个大型研究院、 多个大型科研生产基地、 若干直
属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等,共计 140 多家企事业成员
单位,遍及全国 25 个地区。
面对 21 世纪的激烈竞争和严峻挑战, 集团公司遵循“面向市场,航天为本、
科技创新,质量制胜”的指导思想和“用能人、建新制、精干军、拓展民、科技
创新、多种经营”的发展思路。
航天科工集团公司的发展目标是建设成为一流的航天防务公司, 在为国防现
代化、国家经济建设服务的过程中, 努力将自身建设成为一个具有国际竞争力的
大型企业集团。为实现以上目标, 集团公司需要优化体制结构和管理流程, 不断
进行技术更新, 通过企业信息化等手段来提升企业的核心竞争力, 进而达到企业
目标。
集团公司的物资供应管理在企业管理中占据重要地位, 随着集团公司由计划
经济向市场经济改进, 形成了新的管理模式, 但缺少有效的手段来固化业务流程,
导致业务处理过程中存在很大的随意性和大量的重复劳动, 工作效率低下, 产品
质量无法保证。随着国际局势的不断变化,国家对航天工业提出了更高的要求,
这就需要集团公司的物资供应管理能够提高效率和工作质量, 以满足企业发展目
标。
集团公司要解决以上问题, 管理是基础,信息技术是一把钥匙,是取得竞争
优势的最有效工具, 是达到公司总体目标最快捷的手段。 目前全球在航天工业领
域的竞争日益加剧, 在这样竞争激烈和迅速变化的情况下, 在信息技术方面的竞
争成为了竞争的焦点。企业要想提高竞争优势, 就必须能够及时地获取信息, 以
对市场迅速做出反应。因此, 大力进行信息化建设是大势所趋, 是企业自身发展
的内在需求, 是增强企业核心竞争力的内动力, 是提高全员劳动生产率的重要举
措,建设集团公司协同供应链系统势在必行。