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供应链协同管理的信息化解决方案借鉴.pdf
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供应链协同管理的信息化解决方案借鉴.pdf
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第 1 页 共 19 页
目录
论文页数: 23
1 引言 ....................................................................................................................................................... 5
1.1 课题背景 ......................................................................................................................................... 5
1.1 课题意义 ......................................................................................................................................... 5
2 半信息化协同管理 .............................................................................................................................. 6
2.1 供应链协同效应的研究综述 ........................................................................................................ 6
2.2 半信息化下供应链协同的障碍分析 ............................................................................................ 7
2.1.1 统一、规范的供应链协同制度稀缺 ................................................................................... 7
2.1.2 实施机制的缺失 .................................................................................................................... 7
2.1.3 企业的有限理性 .................................................................................................................... 7
2.1.4 企业的机会主义行为 ............................................................................................................ 8
2.1.5 企业供应链短期自利行为 ................................................................................................... 8
2.3 半信息化下供应链管理的协同策略 ............................................................................................ 8
2.3.1 建立有效的制度供给,实现供应链企业间的制度协同 .................................................. 8
2.3.2 完善供应链的制度运行机制,实现供应链企业运作机制的协同 .................................. 9
2.3.2 发挥隐性契约的作用,实现供应链企业的关系协同 ...................................................... 9
3 加强供应链管理 ................................................................................................................................ 10
3.1 供应链的内涵与其发展 .............................................................................................................. 10
3.2 物流供应链管理的涵义、目标及与传统物流管理的区别 ..................................................... 10
3.3 实施物流供应链管理的必要性 .................................................................................................. 11
3.3.1 使物流系统无缝连接 .......................................................................................................... 11
3.3.2 有效减少库存总量 .............................................................................................................. 11
3.3.3 缩短企业订单处理周期 ..................................................................................................... 11
3.3.4 现金循环周期缩短 .............................................................................................................. 11
3.3.5 服务水平提高 ...................................................................................................................... 12
3.3.6 提高了物流系统的快速反应能力 ..................................................................................... 12
3.4 加强物流供应链管理的措施 ..................................................................................................... 12
3.4.1 利用现代信息技术管理 ..................................................................................................... 12
3.4.2 建立科学、合理、优化的电子商务物流配送和新型物流配送中心 ............................ 13
4 企业供应链协同的动力和方法 ........................................................................................................ 13
4.1 供应链企业的协同动力 .............................................................................................................. 14
4.1.1 系统自组织 .......................................................................................................................... 14
4.1.2 自然选择 .............................................................................................................................. 14
4.1.3 生物进化动力 :协同基因 .................................................................................................... 14
第 2 页 共 19 页
4.2 供应链企业的协同方法分析 ...................................................................................................... 15
4.2.1 生态位与供应链协同进化 ................................................................................................. 15
4.2.2 r 选择、 k 选择与供应链生态策略 .................................................................................... 15
4.2.3 演化博弈策略 ...................................................................................................................... 16
4.3 供应链协同关键 ........................................................................................................................... 16
5 实现企业供应链信息化 .................................................................................................................... 16
5.1 企业管理信息化的应用情况分析 .............................................................................................. 16
5.1.1 需求和软件的多样性 .......................................................................................................... 16
5.1.2 定制化需求 .......................................................................................................................... 17
5.2 大规模定制的思想 ...................................................................................................................... 17
5.3 企业管理软件的大规模定制 ...................................................................................................... 17
5.3.1 区分基本通用部分和定制化部分,快速建模 ................................................................. 18
5.3.2 利用可重构的软件技术 ..................................................................................................... 18
5.3.2 需求获取、快速定制 .......................................................................................................... 18
5.4 企业应用服务的个性化与通用化 .............................................................................................. 18
5.4.1 需求获取、快速定制 .......................................................................................................... 19
5.4.2 需求获取、快速定制 .......................................................................................................... 19
结 论................................................................................................................................................ 20
参考文献 ............................................................................................................................................... 21
致 谢................................................................................................................................................ 22
第 3 页 共 19 页
供应链协同管理的信息化解决方案
摘要
本文首先对国内外供应链协同效应研究状况进行综述, 进而分析了影响供应
链协同的障碍因素是缺少统一、规范的供应链协同制度、实施机制的稀缺、供应
链企业的有限理性、机会主义行为和短期自利行为。当今企业之间的竞争发展成
为供应链的竞争,建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中
国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。企业管理信息化是我
国的重点研究和应用领域,可以借鉴大规模定制思想来改进管理信息化在企业的
应用,提高应用的成功率和降低成本,以提高我国中小企业的竞争实力。
[关键词 ] 管理信息化 供应链管理 协同管理
第 4 页 共 19 页
Summary
Firstly, on the effect of domestic and international supply chain collaborative review
status, and then analyzes the impact of supply chain coordination barriers is the lack of
a uniform, standardized system of supply chain coordination, implementation
mechanism of the scarcity of supply chain enterprises bounded rationality, opportunistic
behavior and short-term self-interest behavior. Today competition among enterprises
into the supply chain, competition, establishment of effective supply chain strategy, the
enterprise's core competitiveness can not be imitated. Chinese enterprises must
strengthen the supply chain strategy to win in fierce competition. Enterprise
management information is the focus of our research and applications, can draw mass
customization idea to improve management information in enterprise applications,
improve application success rate and reduce costs, to improve the competitiveness of
SMEs in China.
[Key words] Management Information Collaborative Supply Chain Management
第 5 页 共 19 页
1 引言
1.1 课题背景
党的十六大报告明确指出,中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然
的选择,并提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道
路。这为我国企业应对信息时代的机遇和挑战指明了方向。在现阶段推进企业管
理信息化建设,有利于企业的管理模式创新,是企业深化改革、建立新型企业运
行机制的需要, 是建立社会主义市场经济体制的需要, 是经济和社会发展的需要,
也是参与国际竞争迎接挑战的需要。
根据国家经贸委对国家重点企业和地方骨干企业的管理信息化状况调查,全
部实现 OA 或 MIS 的企业仅占总数的 7.5%,尚未实施的企业占 32.6%;全部实
现 ERP 等系统的企业只占 4.7%,尚未着手的占 64.6%;基本实现电子商务的企
业只占 1.2%,尚未着手的占 75.5%。
由以上调查数据可知, 我国企业的管理信息化目前还处于较低的层次和水平,
存在“信息孤岛 ”现象严重、资源不能共享、项目成功率不高等问题,还需要学术
界、软件系统商、企业、社会和政府来共同努力,促进企业管理信息化的理论研
究和实践应用的发展。
1.1 课题意义
在 2l 世纪,信息技术将更具有战略意义,它可以使网上虚拟项目团队共享群
体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件,从而可以对项目进
行更协作、更熟练的管理, 也更容易实现项目目标和组织目标 [28]。信息时代的项
目管理将极大的改善项目的运作方式,具体表现在以下方面: (1)组织间的沟通:
在网络时代,每一个项目都可以从会议与协作工具中受益,它能使分散的项目团
队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时,项目团队关于商
业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅,既方便快捷,而且储存费用
也不高,解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代,项目可以从各种各
样的群件应用程序中进行选择,以达到这些要求。 (2)企业范围的项目管理工具:
在信息时代,给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需
要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往得出的估计缺乏准确性
和可靠性,而以此为基础来分配项目团队成员的估计量,最终将会给项目带来巨
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