本资源提供了人力资源开发与管理的详细知识点,涵盖人力资源管理的概念、人力资本理论、行为科学管理理论、人力资源配置、人力资源开发、人力资源流动等方面。
一、人力资源管理概念
* 人力资源管理是企业或组织为提高工作效率,实现组织目标,运用科学的原则与艺术的方法,对组织中的人力资源从预测、规划、招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
二、人力资本理论
* 人力资本是体现在劳动者身上的,以劳动者的知识与技能表现出来的资本。
* 舒尔茨人力资本理论主要内容包括:人力资本在经济增长中的重要作用大于物质资本的作用;人力资本的核心是提高人口质量,教育投资是人力投资的主要部分;教育投资应以市场供求关系为依据,以人力价格的浮动为衡量符号;摆脱一国贫困状况的关键是加大人力资本投资,提高人口质量。
三、行为科学管理理论
* 行为科学管理理论的主要管理方式有下列特点:注重满足组织成员的社会性需要;努力形成融洽的人际关系;因势利导做好非正式组织工作;提高组织管理者的素质。
四、人力资源开发
* 人力资源开发的总体目标是促进人的发展,提高国民素质,推动社会进步,终于达到促进人与社会协调发展。
* 具体目标主要是:发掘人的潜能,提高人的使用价值,增强人的主体性。
五、人力资源配置
* 配置的特点是:人力资源配置的对象是“活”的资源;人力资源配置利率高、风险大;人力资源配置复杂缓慢、收益隐蔽;人力资源配置是生产与消费的辩证统一;人力资源配置要坚持科学原则和伦理原则的统一。
六、人力资源流动
* 人力资源的合理流动,是指流动后能产生良好的效益。
* 决定人力资源流动与否关键在于流动后能否产生良好的经济效益和社会效益。
七、福利战略
* 福利战略人力资源管理诉讼滞后薪酬结构。
八、人力资源管理指标
* 普遍性、强制性、互济性。
九、人力资源评估
* 通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
十、职业测评
* 又被称为岗位测评、职位评估,它是在职位描述的基础上,对职位本身所具有的特性进行评价,以确定职位相对价值的过程。
十一、业绩考核
* 业绩考核,主要是考核员工的工作业绩。
十二、态度考核
* 态度考核,从工作态度方面把握其工作完成过程。
十三、能力考核
* 能力考核,主要是考核员工的工作能力。
十四、人力资源管理指标设计
* 第一,从多维度设计指标,注重企业短期效益与长期利益的结合,社会责任与经济利益的结合。
* 第二,从战略角度设计指标,反映企业管理意图。
* 第三,指标体系简洁明了,便于操作。