集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法分享
本资源摘要信息是关于集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法的分享,旨在规范集团公司所属各级单位、部门机构的设置,加强人员编制管理。
第一章 总则
* 第一条:为了规范 XX 公司所属各级单位、部门机构的设置,加强人员编制管理,制定本管理办法。
* 第二条:本管理办法适用于各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX 公司董事会明确的其他公司。
* 第三条:XX 公司董事会下成立编制审核委员会(以下简称编委会),主任由董事长担任,副主任由总裁担任。成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。
第二章 申报的原则及条件
* 第五条:XX 公司各类机构的设置,应当遵循精简、统一、高效的原则;人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则。
* 第六条:XX 公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会:(一)增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。(二)成立、撤销子公司;(三)子公司增加编制;(四)子公司更名;(五)成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构;(六)调整人员编制总额。
第三章 申报程序
* 第八条:申请第六条所列事项的申报程序如下:(一)各有关公司或部门应向编委会提交下列材料(交行政人3事部):1、书面申请(包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源) 。2、可行性、必要性论证。
第四章 监督管理
* 第九条:XX 公司各部门、各公司不得自行批设机构和人员编制,不得擅自提高机构规格、扩大编制。
* 第十条:对各公司职能管理中心、部门设立采取下列管理模式。XX 公司行政人事部负责对中心、部门的增设、撤销或调整等进行审核,并报编委会审定;负责中心、部门的审查工作。
第五章 附则
* 第十四条:本管理办法由 XX 公司行政人事部负责解释。
* 第十五条:本管理办法自二○○四年九月日试行一年。
本资源摘要信息提供了集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法的详细信息,旨在规范集团公司所属各级单位、部门机构的设置,加强人员编制管理,并提供了申报程序、监督管理等相关内容。