技术标准化管理程序借鉴.pdf

【技术标准化管理程序详解】 技术标准化管理是企业规范化运作的重要组成部分，尤其对于IT行业，它确保了技术文件的一致性、可靠性和可维护性。在XXX集团汽车电子有限公司的这份技术标准化管理程序中，主要涉及以下几个核心知识点： 1. **目的**：规范和统一公司的标准化工作，特别是开发部的技术文件，如技术标准、规范和技术图纸，以实现标准化管理。这样做的目的是保证技术文件的质量和一致性，避免因不规范操作导致的问题。 2. **适用范围**：该程序不仅适用于开发部，也鼓励公司其他部门参照执行，确保全公司范围内的技术活动遵循相同的标准。 3. **职责分工**： - **标准化组**：负责搜集相关国家标准和国际标准，对标准化资料进行内部培训，并进行台账管理。 - **开发部主管**：审核自编技术标准，组织评审工作。 - **产品设计部门**：引用并实施国家标准、行业标准和企业标准。 - **资料室**：负责技术标准化资料的收发和管理。 4. **工作流程**： - **国标和国际标准引用流程**：定期从互联网和专业杂志获取最新标准动态，分类编号并登记，对新标准进行培训，标注标准号和年号在技术文件中，及时更新台账，并参与新标准的拟定工作。 - **自编企业标准流程**：根据公司需求制定企业标准，如产品规范、检验规范等。新产品开发时，在无国家标准或行业标准的情况下，编制企业标准。设计图纸需遵循国标《机械制图》规定，标注清晰，采用CAD设计时注意路径标注。企业标准的编制包括说明、适用范围、技术特性、试验方法、验收规则和包装贮存等，需经过广泛的征求意见和审核验证。 5. **标准培训与更新**：当标准版本更新时，要及时更新台账，并对相关人员进行培训，确保全员对新标准的掌握。同时，标准化组还负责提出行业新标准的建议，必要时参与标准制定。 6. **技术文件管理**：所有收集到的技术标准在内部培训或传阅后，由技术资料室统一管理，并确保所有可能应用到这些标准的人员都能访问到相关资料。 通过以上流程，XXX集团汽车电子有限公司实现了技术标准化的系统化管理，提高了技术文件的质量和效率，同时也为公司内部协作提供了清晰的指导，降低了沟通成本，提升了整体技术水平。