为什么产品经理需要懂技术？
作为一名产品经理，为什么需要懂技术？这是一个经常被讨论的问题。今天，我们将深入探讨这个问题，并总结出产品经理需要懂的技术知识。
首先，产品经理需要懂技术的原因是为了建立团队信任。建立信任是一个不断积累的过程，产品经理每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就 -10 分了。因此， products经理需要懂技术，以便更好地与工程师沟通，避免由于技术原因导致的错误。
那么， products经理需要懂什么技术？我们认为，products经理至少需要懂程序解决问题的思考方式。这包括流程的分层思考，考虑数据、服务端、接口、前端这四个环节。例如，当我们设计「根据手机壳的颜色自动匹配手机主题壁纸」功能时，我们需要考虑如何采集用户更换手机壳这个行为，以及手机壳的主题？手机壳的主题按什么形式传递给服务端？服务端得到手机壳的数据后和现有数据库的壁纸怎么匹配？得到匹配的壁纸之后通过什么方式展示给用户？
其次，了解技术是一个无止境的过程。答案显然是越多越好。如果一个产品经理有着技术专家的水平，完全就和流氓会武术是一个 level。但是，这件事情的难度也是显而易见的，很少的人才能达到这个状态。因此，我们应该抛弃「0-1」的思维方式，懂技术这件事情上，并不是只有「完全不懂技术」和「技术专家」两个选项。在「完全不懂技术」到「技术专家」之间有着很宽阔的区域。在此之间任何位置对产品经理的工作都有帮助，稍微进步一些帮助就更多一些。
最后，我们可以通过两种方式锻炼技术思维：第一是在和工程师的沟通中学习，第二是动手写点小程序。通过这些方法， products经理可以逐步提高自己的技术能力，从而更好地与工程师沟通，避免由于技术原因导致的错误。
products经理需要懂技术，以便更好地与工程师沟通，避免由于技术原因导致的错误，并提高自己的技术能力。因此，我们需要不断锻炼技术思维，提高自己的技术能力，从而更好地完成产品经理的工作。
