阿里把中台变薄,背后逻辑是什么？ (2).pdf
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2022-06-21
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阿里把中台变薄，背后逻辑是什么？
一、颠覆式创新怎么做？
前文提过， 中台适合做组合式创新，不适合做颠覆式创新 。那么颠覆
式创新如何做呢？
各家巨头做法不太一样， 腾讯使用“赛马机制” 。马化腾没有想到，
10 年前的那场“赛马”，最后跑出来的是一个叫张小龙的人和他所带领
的“微信”团队，而他们此前，从来没做过任何通讯工具。总之一句话，
时代选择了张小龙。
在阿里，情况有所不同。当年，张勇大胆启用“新人”蒋凡，这个年
轻人把自己创办的公司“友盟”卖给了阿里，实现了财富自由。原本打算
在阿里呆够 2 年就离开， 最终被张勇的那句话打动， “想不想咱们一起折
腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”，于是他决定留下来做点有意思
的事。
张勇喜得良将，立刻调来集团精锐部队，在蒋凡的操盘之下“ All in
手淘”，手淘发展迅猛，成了移动时代的购物入口。张勇和蒋凡也因此一
战得名，在中国互联网发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。
再看“来往”的例子，同样投入重兵，但是没有做成，于是果断地止
损。蛰伏多年之后，前“来往”负责人无招终于憋了个大招，带领团队从
0 开始，渐入佳境后“All in 移动办公”，终于打造出抗衡 “企业微信” 、
“飞书”的现象级产品 --“钉钉”，企业移动办公领域的格局被改变，三
分天下的局面已形成。无招为阿里庞大的棋局上，又谋得一子。
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