进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,
公司项目组
召开项目启动会
配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式
商务经理
介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系
成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》
用户
和《项目实施协议》
1、成立项目组:
部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经
理一起指定项目组成员及成员任务。
2、前期调研:
项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户
进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大
量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体
和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》:
《项目总体计划》主要包括以下几方面容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、
里程碑、可交付成果等。
4、启动会:
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下:
➢ 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》;
➢ 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下容:项目目标、
主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的);
➢ 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制;