信息系统项目管理师考试攻略.docx

根据提供的文件信息，本文将详细解析“信息系统项目管理师考试攻略”，主要围绕教材学习方法、重要知识点、分数分布以及考试注意事项展开。 ### 教材学习方法 #### 关于教材 - **仔细阅读**：首先强调的是对教材的深入理解与掌握。教材是备考的核心资源，考生需要对教材中的每一章节、每一个概念都有透彻的理解。 - **图表重点**：教材中的图表往往含有丰富的信息，考试中经常会涉及图表中的细节。因此，考生应当特别关注图表，并对其内容进行深入的学习。 - **标记重要信息**：教材中出现的否定句及具体数字等细节往往是考试的重点。建议考生将这些信息摘录出来，便于复习时快速查阅。 #### 复习策略 - **上午选择题**：这部分试题侧重考察基础知识，包括软件集成特点、监理职责等内容。考生应确保熟悉这些知识点，争取在选择题部分不失分。 - **下午案例分析题**：这部分题目更注重实践应用能力。考生需要掌握计算题解题技巧，保证计算题得分，同时提高解答案例分析题的能力。 - **历年真题**：历年真题是检验学习成果的重要手段。考生应尽可能多地练习历年的真题，尤其是高级信息系统项目管理师的真题，这对于掌握考试方向非常有帮助。 ### 重要知识点 #### 变更管理的基本过程 - 变更管理是项目管理中的重要内容之一，其基本过程包括：变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证以及变更沟通和存档。 #### 典型的信息系统项目的生命周期模型 - 常见的生命周期模型有瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型以及迭代模型。每种模型都有其适用场景，考生需要了解它们之间的区别及应用场景。 #### 项目进度管理的关键路径 - 关键路径是指项目中一系列关键活动组成的最长路径。计算关键路径通常使用前导图法(PDM)和箭线图法(ADM)。考生需要掌握这两种方法的应用，特别是在计算活动时间期望值时，要能够熟练运用公式：活动时间期望值=(乐观时间+4×最可能时间+悲观时间)/6。 #### 项目成本管理 - 成本管理包括成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)以及进度执行指数(SPI)的计算。考生需要掌握这些概念及其计算公式，比如CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV。此外，在成本超支或进度滞后的情况下，考生还应了解如何采取有效措施进行控制。 ### 分数分布 - 考试总分为75分，其中包括专业英语5分、项目管理知识37分、法律法规及相关标准11分、信息系统工程监理5分、软件工程知识5分、计算机技术知识与网络知识7分以及信息系统建设5分。 ### 友情提醒 - **考试时间**：软考一般分为上半年和下半年两次考试，分别在5月和11月举行。每个科目的考试时间为2小时。 - **考试题型**：考试分为上午选择题和下午案例分析题两部分，上午选择题共75题，下午案例分析题5题，每题均为15分。考生必须达到45分以上才能合格。 - **准备事项**：考前一周需要打印准考证，并妥善保管。考试通过后领取证书时需携带准考证和身份证。 通过以上内容的详细解析，希望可以帮助考生更好地准备信息系统项目管理师考试，提高考试通过率。