建筑施工技术管理存在的问题及应对措施.pdf
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2021-11-19
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建筑施工技术管理存在的问题及应对措施
摘要：施工技术管理也可以称之为业务核算或技术核算 ,是建筑企业对项目
施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称 ,是建筑企业管理中一个非常
重要的组成部分。本文从工程项目施工管理出发，探讨了建筑施工技术管理中存
在的问题，提出了建筑施工技术管理中问题的对策。
关键字：建筑施工技术管理存在问题应对措施
引言：
随着我国经济社会的不断进步,现代化建设的不断深入,建筑业在市场中的竞
争显得越来越激烈。施工技术管理在建筑企业当中占据着非常重要的作用。
1.工程项目施工管理
1.1 质量技术。
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定 工程项目
的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备 工作。做好图纸会审
和技术交底及技术培训工作。正确选择和合理 调配施工机械设备。推行施工现
场技术负责人技术管理工作责任制 ,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要
求自己。正确贯彻执行 政府及公司的各项技术政策 ,科学地组织各项技术工作 ,
建立正常 的工程技术秩序。
1.2 进度控制。
毫无疑问,进度控制是顺利履行合同的前提。进度管理的目的,是 要按照承包
合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务 ;同时把 项目费用控制在预算范
围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:
( 1）要与业主、监理保持密切的沟通。我们定期向监理、业主报告 工程进
展,对监理、业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快 指令”及时作出反应和处理。
（2）组织进度计划的实施。
将施工进度计划报监理、业主审批后严 格执行。把进度计划布置下去,调配
人力、施工物资和资金,确保到 位。
（3）制定进度计划。
中标后要根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
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