第三章本工程施工重点难点及应对技术措施.pdf

【第三章 本工程施工重点难点及应对技术措施】 在工程建设中，项目管理是核心环节，涉及到合同管理、资源管理、质量控制等多个方面。本章节主要探讨这些管理重点及其应对策略。 **一、项目管理重点及应对措施** 1. **合同管理** - 专业合同管理人员负责合同管理，需强化对分包合同的监管，确保合同内容清晰，明确双方责任。 - 进行合同分析，将合同要求具体化，指导实际工作，并做好合同交底，明确各任务责任人。 - 在工程实施过程中跟踪合同履行情况，严格控制工程变更，及时分析和处理合同偏差。 - 对分包单位进行统一管理，选择资质合规的分包商，并确保其履行相应责任。 2. **资源管理** - 人力资源管理要按项目需求设置组织架构，调动团队积极性，确保劳动合同合规。 - 材料管理需满足数量、技术、质量标准，与工程进度、安全、环境和成本管理相协调。 - 机械设备管理选择适合的机械，制定设备需求计划，平衡调度，确保设备正常运转。 - 技术管理建立完善的技术管理体系，明确各级技术岗位职责，制定相关制度。 - 资金管理要专款专用，确保项目资金充足，合理运用。 3. **质量控制** - 按现行规范执行，确保工程质量。 - 成立专业质量管理团队，全面监控安全、设备、材料和施工工法。 - 技术管理和技术交底至关重要，对设计问题及时沟通修正，确保分包工程的技术指导。 - 严格材料管理，所有材料需经过检验、试验，不合格者不得使用。 - 加强过程检查，实施“三检制”，对施工过程进行持续监督，确保施工质量符合标准。 在项目管理中，每一项重点都直接影响着工程的进度、成本和质量。通过细致的合同管理，可以避免潜在的法律风险，保障项目顺利进行。资源的有效管理则能确保工程所需人力、物力和财力的合理配置。而质量控制则是工程质量的生命线，必须贯穿于项目始终。通过上述措施，可以有效地应对施工中的重难点，确保工程高效、优质地完成。