APQP开发流程图
APQP(Advanced Product Quality Planning)是一种产品开发流程管理方法,它旨在确保产品开发过程中的质量、成本和交付期望目标。APQP开发流程图是APQP方法的一部分,它展示了产品开发过程中的各个阶段、责任部门、辅助部门、质量记录和输出数据资料保存等信息。
第一阶段:项目立项
在项目立项阶段,销售公司或立项指令公司领导下达项目立项报告,研发中心对项目进行可行性初步分析,并提交项目可行性初步分析表。公司领导对项目进行评估,并提交项目评估表。如果项目通过评估,销售公司将签订新产品开发任务书和新产品开发合约(必要时)。
APQP初始会议
APQP小组召开APQP初始会议,制定APQP进度计划,并提交APQP进度计划。APQP小组长负责领导APQP小组的活动。
第二阶段:产品设计
在产品设计阶段,APQP小组提交产品设计输入表,并对顾客要求进行识别和评审。如果通过评审,研发中心将提交新产品试制计划和产品设计目标书(含设计目标、接收准则、可行性和质量目标等)。
第三阶段:设计验证
在设计验证阶段,APQP小组提交设计验证记录和产品设计输出数据清单。如果通过验证,APQP小组将提交产品专用工装列表、产品标准工具列表和产品材料消耗定额等。
第四阶段:试生产
在试生产阶段,制造部/保障部对样件进行生产和验收,并提交试生产记录。如果通过验收,APQP小组将提交试生产输出数据清单。
第五阶段:批量生产
在批量生产阶段,制造部/保障部对产品进行批量生产,并提交批量生产记录。如果通过验收,APQP小组将提交批量生产输出数据清单。
第六阶段:产品评审
在产品评审阶段,APQP小组提交产品评审记录和产品性量认定表。如果通过评审,APQP小组将提交产品确认书。
第七阶段:过程确认
在过程确认阶段,APQP小组提交过程确认书和过程确认记录。如果通过确认,APQP小组将提交过程确认输出数据清单。
第八阶段:PPAP资料准备
在PPAP资料准备阶段,质管部提交PPAP资料,并对APQP小组的活动进行监督和指导。
结论
APQP开发流程图提供了一个系统的产品开发流程管理方法,旨在确保产品开发过程中的质量、成本和交付期望目标。通过APQP开发流程图,企业可以更好地管理产品开发过程,提高产品质量和效率,降低成本和风险。