新产品开发流程是一个复杂而系统的过程，它涉及到多个部门的协同工作，确保从概念阶段到最终产品的成功转化。以下是对这个流程的详细解析：
1. **项目企划**：在这个阶段，主要目标是明确产品的开发方向，定义品质标准。《新产品企划书》由RD负责人完成，并经过总经理的核准。这包括概念企划及评审，确认客户需求和开发要求。项目企划评审书也是此阶段的重要文档，需受控管理。
2. **资源评估**：《新产品开发资源评估表》用于评估公司的开发和生产能力，涉及固定设备、人力资源和时间要求。该表单由相关单位审核，RD负责人批准，确保具备完成项目的能力。
3. **设计阶段**：
- **外观设计**：《产品外观图》由ID设计者完成，并需经过客户确认或ID主管审核、总经理批准。
- **设计风险评估**：《DFMEA》文件记录设计风险和预防措施，由工程师完成，主管审核，RD负责人核准。
- **工程图纸**：《装配图》和《零件图》是设计的关键，确保产品的结构和功能符合要求。
4. **产品开发**：
- **项目详细计划**：《项目进度表》由项目组长编制，受控管理，确保每个团队成员清楚自己的任务和时间安排。
- **手工模型验证**：根据实际需求决定是否制作手工模型，模型完成后需要验收和保存。
5. **客户需求明确**：GCM通过《客户项目信息表》收集和确认客户需求，CQS确认后转给RD，客户的新产品信息需通过电子邮件同步给相关部门。
6. **开发流程原则**：遵循APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）和项目管理原则，确保流程的系统性和质量。
7. **评审与控制**：不同阶段的评审表单如《新产品设计评审表》和《零件评审表》需受控管理，评审人员签名确认，以确保设计和制造的准确性。
8. **包装设计**：《包装设计文件》由PD根据实际情况设计，经过评审后实施。
9. **PPAP需求**：《产品PPAP需求（PRF）》由项目负责人起草，确保在产品推出前满足所有生产件批准程序要求。
10. **流程优化**：文件命名、项目管理工具的使用、表单编号等细节都需优化，以提高效率和协调性。
整个新产品开发流程涉及了从需求收集、设计、评估、审批到实施的各个步骤，每个环节都有相应的责任人和文档控制，以保证产品的质量和开发效率。此外，流程中的评审和沟通机制是确保项目顺利进行的关键，而资源评估和风险管理则为项目的可行性提供了保障。在整个过程中，各部门间的协作和文档管理的规范化至关重要。
