电子产品设计开发管理流程.pdf

电子产品设计开发管理流程 本文档介绍了江西智能无限物联科技有限公司版本产品设计开发管理流程，旨在确保公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，达到产品的预期要求。该流程涵盖了产品设计开发的所有阶段，从项目启动到项目结束，涉及多个角色和职责，包括产品经理、项目经理、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、采购工程师等。 第一部分：项目启动 项目启动是指在公司自主产品的开发设计中，确保开发规范，达到产品的预期要求。项目经理根据用户的需求，确定开发何种产品，编写《产品需求规格说明书》。项目经理还负责组织项目的市场分析和需求管理工作，组织评审，审核评审结果，协调项目组内各角色之间、项目组与外部角色的协同合作关系。 第二部分：流程图 流程图显示了电子产品设计开发管理流程的所有阶段，从市场需求到项目结束，共有11个阶段：市场需求、产品定义、项目立项报告、产品确认、软件方案设计、硬件方案设计、外观结构设计、软件方案评审、硬件方案评审、结构方案评审等。 第三部分：开发流程 开发流程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。市场需求定位的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，包括需求获取、需求分析和需求定义。嵌入式软件设计与开发过程包括设计与开发两个活动，设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等，在需求和代码之间建立桥梁；开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发，并进行单元测试、代码检查优化等。 第四部分：设计原则和设计方法 设计原则包括正确、完整地反映《产品需求规格说明书》的各项要求，保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和兼容性，考虑健壮性、重用性等。设计方法软件工程师在充分了解产品需求的基础上，依据《产品需求规格说明书》选用适当的设计方法，《软件方案设计说明书》应包括模块描述、功能、参数说明、性能、流程逻辑、算法等。 本文档旨在为电子产品设计开发提供一个系统化、科学化的管理流程，确保产品的设计与开发有计划、有控制地进行，达到产品的预期要求。