2022年工商管理专业知识和实务（中级）考试大纲
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2022-06-09
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经济专业技术资格考试
工商管理专业知识和实务（中级） 考试大纲
考试目的
测查应试人员是否理解和掌握习近平新时代中国特色社会主义经济思想的理论体系、精神
实质、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解
专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科
学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求
1．企业战略与经营决策。
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制
企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业
战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构
成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理
解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。
２．公司法人治理结构。
区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其
法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的
性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的
董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、
股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监
事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构，完善中国特色国有独资公司的
法人治理结构。
3．市场营销与品牌管理。
区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定营销战略规划，进
行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资
产，实施品牌战略。
4．分销渠道管理。
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道
成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理
渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道
发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5．生产管理。
辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，
编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期
量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控
制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式，
如 ERP、精益生产管理和丰田精益生产方式。
6. 物流管理。
理解物流概念、功能和物流管理概念，明确物流管理的目标，进行企业采购与供应物流管
理，清晰企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓
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