房地产公司部门职责知识.pdf

房地产公司的运营涉及多个部门，每个部门都有其独特的职责和任务，共同推动公司的稳定发展和项目的成功执行。以下是对这些部门职能的详细说明： 一、董事会是公司的决策核心，负责执行总公司的决议，制定公司的经营计划和投资方案，审批财务预算和决算，决定利润分配和亏损弥补策略，同时涉及公司注册资本的增减、债券发行、合并、分立、解散等重大事项。董事会还负责人员的聘用和解聘，以及基本管理制度的审定。 二、总经办作为公司的管理层，主要职责包括制定项目发展规划和实施方案，提出经营预算和费用预算，领导公司的经营活动，确保服务质量和标准，塑造公司形象，决策广告策略，处理紧急事件，协调各部门工作，确保公司安全，并关注企业文化建设。 三、营销策划中心对总经办负责，制定推广方案，配合销售部进行招商和租售工作，收集市场信息，实施各种促销策略，组织公关活动，负责服务质量管理和提升。 四、工程管理中心参与项目投资策划、可行性研究，负责工程设计、预结算、施工管理，编制工程计划，协调内外部关系，确保工程质量，控制资金使用。 五、企业管理中心协助总经办管理各个部门，涉及综合经营开发、资金计划、资金控制和物业管理。 六、销售部负责商业物业的招商、租售，制定招商策略，维护客户关系，处理招商过程中的问题，协助办理手续和售后服务，配合财务部收取费用。 七、策划部制定房地产推广策划，负责广告制作和公关宣传活动，与销售部协同进行招商、租售工作。 八、设计部参与项目前期规划，控制建筑成本，选定建筑材料，收集市场信息，负责图纸生产和工地服务，与合作公司交流配合。 九、工程部负责施工进度计划，监管工程质量，参与图纸会审，与设计合作公司协作，确保工程项目的顺利进行。 这些部门的协同工作是房地产公司成功运营的关键，它们各自的专业能力和相互配合确保了房地产项目的顺利推进和公司的健康发展。