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信息化-项目管理-期权思想在研发项目管理中的应用.pdf
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信息化-项目管理-期权思想在研发项目管理中的应用.pdf
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日U
舌
与发达国家相比,我国企业普遍存在研发投入的不足的现象,体现在国际竞争中缺
乏技术竞争实力。同时,有关发现即使在美国,在公州的研发项目管理中,J避用了无
论足在理论界还是在实业界,都已被广泛接受的贴现现会流的方法,但是美圈
段时
期内也曾存也:研发投入不足的现象,从而影响到其与H本企业之阳J的竞争。
针对这uj现象,国内外If_『1关研究发现,虽然存在‘定误用贴现现金流法的现象,但
是,最丰要的问题是贴现现金流法行不适用于诸如研发项目这样的面临高度不确定性
的项日。同时,随着金融期权的蓬勃发展,基丁实物资产的实物期权也逐渐成为研究
重点之
。因此,许多研究者提出了,将实物期权的定价公式运用于研发项目的价值
评估之中。
本文认为,由于实物期权无论在基本特点,还是定价公式的基本假设上,都与金融
期权存在很大的差异,因此,在目前的条件下,尤其是在管理者还未真正了解、接受
期权思想的情况下,很难要求管理者准确计算期权的价值。但是,本文认为,期权思
想本身比期权定价公式更具有实际的意义。本文以研究开发项目的管理为例,结合期
权思想,提供了研发项目的基本期权分析框架,在基本的简单估值模型的基础上,将
期权思想运用于研发项目的动态管理中,采取有针对性的提升项目价值的措施,确定
项目的最佳投资时机,实现研发项目的价值最大化。
期权思想在研发项目管理中的应用
正文:
第一部分
引言
在美国八、九十年代出现一种令人关注的问题,相比日本企业,美国企业出
现了资本性项目尤其是研发项目投资不足的现象。而在同一时期,在项目评估方
法上,贴现现金流的方法(Discounted
Cash
Flow,DCF)。,已经战胜了其他传
统的以会计数据为基础的指标(诸如回收期),成为大多数美国企业所采用的一
种项目价值评估的主要工具。Hayes和Garvin(1982)1的研究发现使用贴现现
金流方法的公司比例从1959年的19%上升到1975年的74%,1993年该比例上
升至90%。这主要是由于贴现现金流法的逻辑基础符合投资者的基本观点,同时
具有相当的可操作性,因此,在理论界和实物界被广泛采用。
在我国的企业界,通过各种途径(例如财务人员的在职培训、高层管理人员
的财务管理培训等),贴现现金流的方法在观念上已经被普遍认同,但是由于缺
乏计算技巧以及足够的相关信息,从而使得离开真正利用贴现现金流法进行项目
决策还有相当~段距离。大多数企业在进行战略性投资决策时,更多考虑的不是
财务人员计算出的净现值,而更多的是从项目的战略意义这一定性的角度考虑。
另一方面,我国企业也普遍存在着研发投入不足的问题。根据世界经济论坛{2002
年至2003年度全球竞争力报告》(Global
Competitiveness
Report
2002.2003,
World
Economic
Forum),中国的综合竞争力(Growth
Competitiveness
Index)2从
2001年的第39位快速上升至第33位,但是技术竞争力(Technology
Index)2
只排名第68位,创新能力(Innovation
Subindex)2只位列第61位,而企业运营
及战略指标(Company
operations
and
strategy
ranking)3近三年来也一直徘徊在
38位至39位之问。这些都与中国综合竞争力的快速上升形成了鲜明的对比。由
此可见,公司研发管理的薄弱是造成我国企业竞争力尤其是技术竞争力上升缓慢
的主要原因之一。
对于可能由于项目评估方法的错误而造成研发投入不足的可能性,研究者首
先从分析主要评估方法——贴现现金流法出发。这其中又存在两种可能性,一种
可能是方法使用不当,另一种可能性是方法对于部分投资项目不适用。Myers
(1984)4认为确实存在贴现现金流法使用不当的现象,例如处理通胀率不一致、
…贴现现金流法(Di
scounted
Cash
Flow。DCF)就是将项目各时点产生的挣现金流(净现金流=现金流入
现金流出)以反映现金流风险的贴现率贴现后得到项目的净现值(NetPresentValue.NPV)。
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期权思想在研发项目管理中的应用
使用不恰当的贴现率(例如对于项目各个具有不同风险特征的时期所产生的现金
流使用同一个贴现率贴现)。另外资本预算过程中的错误,例如由于关于现金流
的预测涉及会计、税收等各方面的因素,从而使得决策者准确估计现金流显得非
常困难。另一方面,决策者由于不懂得如何充分利用资本市场所反映的相关信息,
或者不信任资本市场所反映的信息,从而主观地确定贴现率。对于贴现现金流法
不适用某些投资项目的可能性,主要是由于项目之间的相互作用。横向的来看,
某一时点上某个投资项目会对另一个投资项目的现金流及其风险产生影响。纵向
的来看,某一投资项目将会对公司未来的投资机会产生影响。在这两方面,贴现
现金流法都显得无能为力。因此为了评价投资项目所带来的未来投资机会,人们
想到了利用实物期权的方法。所谓的期权就是给与未来执行某项行为的机会,而
不是作出必须执行某项行为的承诺。而实物期权是相对于金融期权而言的。两者
的主要区别在于金融期权的标的资产是金融资产(如股票、期货等),而实物期
权的标的资产是实物资产或项目的价值。。自从上世纪70年代起,金融期权无论
是在定价模型还是在市场交易方面,都呈现出快速发展的态势(详见:Meaon
(1998)’获得诺贝尔经济学奖时在颁奖礼上的讲话),从而为实物期权在项目评
估中的应用提供了理论基础。实物期权的早期理论研究及实践应用主要集中在自
然资源的开发方面(如Paddock,Siegel,Smith(1988)6)。
从另一方面看,在不确定性不断增加的市场情况下,实物期权理论成为沟通
财务理论和战略理论的桥梁。在目前产品更新不断加快、竞争越发激烈、新技术
层出不穷的情况下,各类不确定性也与日俱增。存在较大不确定性情况下,财务
理论与战略理论的主要矛盾之一便体现在研究开发项目的投入上。从战略理论的
角度,为了赢得竞争优势,就需要以战略目标为导向,有针对性的加大研究开发
的投入,从而使得保持技术领先、产品领先成为企业长期健康快速发展的手段之
一。但是,从传统财务理论的角度,由于相对于其他项目,研究开发项目往往隐
含较大的风险,因此在使用贴现现金流的方法时,高风险体现在高贴现率上,从
而使得项目经常出现负的净现值。所以传统的财务理论就会拒绝投资许多研发项
目。正因为存在这些矛盾,在公司战略决策时,战略家和财务人员往往会发生剧
烈的碰撞。战略家往往会强调研发项目的战略意义,而财务人员往往从公司价值、
净现值的角度出发。争论的最终决策结果要么单纯强调战略意义,而忽略了对公
司价值的影响;或者是因为过分重视计算出来的公司价值而丧失了某些有利的战
略时机。实物期权较好地解决了财务人员与战略家之间的矛盾,令彼此沟通,使
。实物期权不同于赌博。两者的共同点是都建立在未来存在不确定性的基础上.但是实物期权的持有者可
以对未来可能的情况做出积极的反应,而赌博参与者却只能被动的接受未来任何结果。
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期权思想在研发项目管理中的应用
财务人员看到了研发项目的战略价值,并能采取一定的手段估计这一价值,也使
战略家更加充分地理解战略执行过程中带来的各种机会。
本文尝试从实物期权的角度考察如何有效地管理研发项目。这里所指的管理
主要是指在研发项目的价值评估、发掘提高研发项目的价值、确定最佳的投资时
机这三个方面。虽然项目价值的评估是实物期权在研发项目中应用的切入点,但
实物期权对于研发项目管理的最重要的贡献并不在此,而是在于实物期权方法提
供的一种思维方式。在制定研发项目战略时,发掘的不仅仅是那些具有明确市场
前景的项目,实物期权的方法会令我们更多的发现那些创造机会的项目,从而形
成适合公司战略发展需要的研究项目的投资组合。在评估研发项目时,实物期权
帮助我们把握研发项目所隐含的机会的价值。而在后续的研发项目动态监控管理
中,一方面通过了解项目的期权价值的动态变化,掌握研发项目的执行时机,另
一方面采取措施主动提升研发项目的期权价值。本文主要探讨了实物期权在以上
三个方面的具体应用。
本文的具体安排如下:第二部分主要讨论在研发项目过程中,如何分析不同
类型的研发项目以及期权价值,以及如何确定各类研发项目的投资组合。第三部
分主要讨论利用实物期权法进行研发项目的价值评估。第四部分主要研究了如何
从实物期权的思维方式出发,提高研发项目的价值,确定研发项目的最佳投资时
机。第五部分是对实物期权法在研发项目管理应用的小结,阐述了期权思想对战
略管理其他方面的意义。
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