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信息化-项目管理-六西格玛在新产品导入项目管理中的应用.pdf
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信息化-项目管理-六西格玛在新产品导入项目管理中的应用.pdf
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I
六西格玛在新产品导入项目管理中的应用
摘 要
全球半导体制造行业的市场环境瞬息万变,市场竞争日趋激烈。面
对市场变化带来的挑战,半导体制造商必须对市场的变化保持着敏锐洞
察力,并运用科学的方法进行应对。而应对这些市场变化的最好方法,
就是开发出新的产品。持续不断地开发出新技术并向市场导入新产品,
是企业保持市场竞争优势并立于不败之地的基石。但是新产品的高失败
率与导入期过长常常困扰着许多产品制造型企业,尤其是大型的跨国制
造企业。因而,缩短新产品导入周期、减少新产品导入成本、提高新产
品导入绩效,则成为了当前制造行业的研究热点之一。
本论文首先对于当前市场新产品导入项目的一些主要理论与研究文
献进行了整理,并详细介绍了精益六西格玛改善(DMAIC)这一方法和精
益六西格玛设计(DFSS)的一整套工具,以及精益六西格玛理论在新产
品导入项目中的运用流程。在此理论基础上,同时基于H公司的实践,本
论文运用精益六西格玛改善(DMAIC)法对新产品导入项目进行了定义、
分析、测量、改善和归纳总结。具体精益改善分为三个大类:一是从流
程上进行了改善,缩短了新产品导入项目流程周期;二是从内容上进行
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II
了充实,增加了以客户为中心的新产品上市后追踪,进而促进了新产品
导入项目营业额增长;三是运用了精益六西格玛设计(DFSS)的一套工
具,如质量功能展开、故障模式失效分析和责任矩阵等等,对新产品导
入项目风险进行把控,对责任落实进行监督,有效的减少了新产品导入
项目风险,进而减少了整个新产品项目的投入成本。同时在完成改善分
析后,在H公司进行了六个月的改善实践,收集实施改善后的新产品导入
项目流程周期、新的商业机会量,与改善前的数据进行分析比较与假设
验证,证实新的改善方案是行之有效的。本论文详细描述了精益六西格
玛改善的具体运用方法与精益六西格玛设计所使用的工具,提供了一套
适用于半导体制造行业企业新产品导入项目改善的理论框架与实践方
法,具有较强的实用性。
关键词:新产品导入(NPI),精益六西格玛(6σ),六西格玛设计 DFSS,
六西格玛改善 DMAIC
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III
THE APPLICATION OF LEAN SIX-SIGMA IN NEW
PRODUCT INTRODUCTION PROJECT
ABSTRACT
Under today’s competitive global semiconductor manufacturing
industry, semiconductor manufacturers must keep a keen insight into the
market, and deal it with scientific methods. The best way to deal with these
changes in this market is developing new products. To maintain competitive
advantages, the manufacturers should continue to develop new technologies
into the market. However, the high failure rate of new product introduction
and the long period often plagued many manufacturing enterprises,
especially large multinational manufacturing companies. Thus, shorten new
product introduction cycle, reduce new product introduction costs and
improve the performance of new product introduction, have become one of
the research hotspots in the manufacturing industry.
This thesis collects the the major theories and current research
literature on the new product introduction field, and introtuct the Lean Six
Sigma improvement, the Design for Six Sigma and Lean Six Sigma theory’s
using process in the new product introduction projects. Base on these
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IV
theories and the H Company’s practice, this paper uses the Lean Six Sigma
improvement to definite, analyse, measure, improve and summary the whole
improvement for the new product introduction. The improvement
mesurements have there parts: First, improve the new product process to
shorten the cycle time; second, enrich the content of new product
introduction to improve the performance of new product introduction; third,
use the Design for Six Sigma’s tools to reduce the new product introduction
project’s cost. Apply these improvements into the H Company’s new
product introduction projects, and collect the improment data to compare
with the former data to test and verify the mesurement’s effectiveness.This
paper describes the specific application of tools and methods of Six Sigma
theory, and provides a theoretical framework to guide the semiconductor
manufacturing to improve the effectiveness of new product introduction
projects.
KEY WORDS: new product introduction (NPI), Lean Six Sigma6σ, Design
for Six Sigma (DFSS), Six Sigma improvement (DMAIC)
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V
目录
摘 要 ........................................................................... I
ABSTRACT....................................................................... III
第一章 绪论 ..................................................................... 1
1.1 选题背景与研究意义 ....................................................... 1
1.1.1 选题背景 ........................................................... 1
1.1.2 研究意义 ........................................................... 1
1.2 研究内容与研究重点 ....................................................... 2
1.2.1 研究内容 ........................................................... 2
1.2.2 研究重点 ........................................................... 4
1.3 研究框架 ................................................................. 4
1.4 本章小结 ................................................................. 5
第二章 精益六西格玛与新产品导入项目改善方法 ..................................... 6
2.1 引言 ..................................................................... 6
2.2 精益六西格玛理论 ......................................................... 6
2.2.1 精益六西格玛管理 ................................................... 6
2.2.2 精益六西格玛改善 ................................................... 7
2.2.3 精益六西格玛设计 ................................................... 9
2.3 基于精益六西格玛的新产品导入项目改善方法 ................................ 11
2.4 本章小节 ................................................................ 12
第三章 精益六西格玛在新产品导入项目周期改善中的应用案例 ......................... 13
3.1 引言 .................................................................... 13
3.2 H 公司背景介绍 .......................................................... 13
3.3 精益六西格玛在 H 公司新产品导入项目周期的分析应用 ........................ 14
3.3.1 定义 .............................................................. 14
3.3.2 测量 .............................................................. 16
3.3.2.1 新商业机会维度(NBO) ....................................... 16
3.3.2.2 导入周期维度(CT) .......................................... 17
3.3.3 分析 .............................................................. 19
3.3.3.1 第三阶段典型分析 ............................................ 19
3.3.3.2 其余阶段分析总结 ............................................ 26
3.3.3.3 影响新产品导入项目周期的关键因素总结 ........................ 29
3.4 基于精益六西格玛的新产品导入项目周期改善措施 ............................ 31
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