信息化-项目管理-利用世行贷款发展节水灌溉项目管理模式及启示.pdf
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2022-07-12
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绪
言
今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个相对独立“项目”的趋势ｎ
益明显，而每个项目的成功与否也将关系到整个组织的发展。尽管不同项目涉及
的领域不同，但由于各项目在运行上都有着一定共性，项目管理也因此作为一门
学科从各个领域中独立并发展起来。
国际上，在实践中已形成一个相对规范的知识体系，项目经理也成为～种热
点职业。在我国，尽管发展时间短，但在市场经济的要求下，项目管理也闩益得
到重视，我们在引进国外的知识体系和注重培养高质素项目管理队伍的同时，也
在与中国实践结合、与国际接轨中不断探索。但我们必须承认，由于在法制、经
济环境、人员素质上的不完善以及文化和政策上差异，要建立一种与中国国情相
适应的规范化、正规化、高效率的项目管理模式还尚需努力。
１９８４年建设由世界银行贷款的鲁布革水电站项目中，首先按照国际惯例采用
项目国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了成本，保证了质量，取得了
明显的经济效益和社会效益。为引入资金和先进的技术与管理，１９９７由水利部、
财政部牵头，开始筹划了“利用世行贷款发展节水灌溉项目”，该项目经过战略
选择、可行性研究、实施计划编制于２０００年通过世行严格的项目评估，并从２００ｌ
丌始实施。项目管理是一种从实践中总结出的学科，也必将在实践和应用中不断
的完善，在三年的项目准备和两年的实施中，作为项目组的一员，笔者对世行项
目管理机制有了一定的了解，在此以本项目为例，对其在实旌管理中的优点与不
足进行分析，希望能为我国项目管理走向国际化、正规化提供一些启示。
本文在撰写过程中，得到了张杰教授的精心指导，在此表示衷，ｔｂ的感谢！由
于本文写作时间仓促，加之笔者水平有限，文中可能出现一些缺陷和不足，敬请
读者批评指正。
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