信息化-项目管理-军工科研院所科研项目管理财务控制研究—

版权申诉

161 浏览量 2022-07-12 09:25:35 上传评论收藏 585KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

中文摘要

-I

军工科研院所科研项目管理财务控制研究

——以 G 研究所为例

专业：会计

研究生：赵瑞琦指导教师：李现宗教授

张建中高级会计师

中文摘要

在当前的市场经济条件下，随着国防科技工业体制的转变，以研制需求为中

心的粗放型科研项目经费管理模式已经无法适用当前日趋激烈的竞争环境，军工

科研院所要保持原有的优势地位，就需要对科研项目加强财务控制，探索适合科

研项目管理的财务控制新方法，为提高科研项目研制效率与效果提供有力支持。

目前，科研项目经费管理的研究大多集中于项目研制期间经费的直接管控，以财

务控制为视角，对科研项目全过程开展控制的研究较少。

基于此，本文以军工科研院所——G 研究所为案例，首先，通过对科研项目

管理与财务控制相关理论的回顾及实地调查，总结分析目前科研项目的管理现状，

以及科研项目运用财务控制的可行性与必要性；其次，对 G 研究所科研项目生命

周期各个阶段的管理及财务控制的应用情况进行分析，并对其中存在的问题以及

产生问题的原因进行分类和探讨；在此基础上，提出对 G 研究所科研项目财务控

制流程进行优化的设计方案，并为 G 研究所实施财务控制优化方案提供了合理化

建议。

本文研究过程中，借助于文献研究法和比较分析法，发现目前大多数科研院

所对科研项目的管理集中于研制期间经费的直接管控，缺乏对全过程的财务控制；

通过实地调查，发现 G 研究所在科研项目管理财务控制方面存在着财务参与项目

全过程管理不够、项目团队组织不完善、预算编制不严谨、研制过程存在较大财

务风险等问题；采用案例研究法，按照科研项目生命周期不同阶段的特点，结合

相关理论，采取全生命周期财务管控模式对 G 研究所科研项目财务控制的流程进

行了优化设计，分别从团队构成、预算控制、风险识别与控制、成本费用控制等

方面提出了一些改进措施；结合 G 研究所的实际情况，提出应该从人才培养，信

息化平台建设，预算管理，风险防范等方面采取必要的措施，并指出了在项目进

程各个阶段需要关注的财务控制要点。

本文的研究结论一方面为科研项目管理和财务控制之间的关联研究提供了理

万方数据

Abstract

-III

Research on Financial Control of Scientific Project Management

in Military Scientific Research Institutes

——a Case Study of G Institute

Specialty：accounting

Postgraduate：Zhao Rui-Qi Supervisor：Prof. Li Xian-Zong

Senior Accountant. Zhang Jian-Zhong

Abstract

In the current economic conditions, with the change of system of national defense

science and technology industry, the extensive management model of scientific research

projects based on R & D requirements has been unable to apply to the increasingly

competitive environment, if military and scientific research institutes want to maintain

the original advantage position in the competition, they must strengthen the financial

control, explore a financial control method that can be suit for the scientific research

project management, providing a powerful guarantee for the efficiency and effect of

improving the scientific research projects. Now the research projects are mostly

concentrated on the direct control of funds during scientific project development, from

the perspective of financial control and study on the control of the whole process of the

project carried out less.

Based on this, this paper take the typical military research institute——the G

Institute as the object. First of all, by reviewing and investigating the related theories of

management and financial control of scientific research projects, this paper summarizes

and analyzes the present management status of scientific research projects and the

feasibility and necessity of applying financial control in scientific research projects;

Then it analyzes the application of the management and financial control of the various

phases of the research project life cycle at the G Research Institute, and classifies and

discusses the existing problems and the causes of the problems; On this basis, the paper

puts forward the design plan of optimizing the financial control process of G Research

Institute, and provides reasonable suggestions for the G Institute to implement the

financial control optimization program.

In this research process, by means of literature research and comparative analysis,

万方数据

Abstract

-IV

it is found that the management of scientific research projects in most scientific research

institutes is focused on the direct control of funds during the period of development,

lack of financial control of the whole process. Through on-the-spot investigation, it is

found that there exists a range of problems in G institute’s scientific research project

management and financial control, such as the whole process of financial participation

project management is not enough, the team organization is not perfect, the budget is

not rigorous, the project has a larger financial risk and other issues and so on. Using

case study method, according to the characteristics of different stages of the life cycle of

the scientific research project, combined with the theory of project management and

financial control, adopt the life cycle financial control model to optimize the process of

financial control of scientific research project of G Institute, respectively from the

division of labor, budget control, risk control, cost control, procurement and supply

control and other aspects of the financial control. According to the actual situation of the

G Research Institute, it puts forward that we should from personnel training,

information platform construction, budget management, risk prevention and other

aspects to take necessary measures, and points out the key points of financial control

that should be paid attention to in each phase of the project process.

The conclusion of this paper provides a theoretical and empirical support for the

association study between project management and financial control. On the other hand,

through this optimization design, it can provide reference for G Research Institute and

other research institutes which want to strengthen the management of scientific research

projects and financial control. However, because of the limited theoretical level and lack

of practical experience, the views and suggestions put forward in this paper need to be

further tested in the future practice.

Keywords: Research institutes; Scientific research project management; Whole life

cycle; Financial control

Classification Number：F276.42

万方数据

-V

中文摘要 ................................................................................................................... I

Abstract ................................................................................................................... III

目录 ..................................................................................................................... V

第一章引言 .......................................................................................................... 1

1.1 研究背景及意义 ..................................................................................... 1

1.1.1 研究背景 ...................................................................................... 1

1.1.2 研究意义 ...................................................................................... 2

1.2 文献综述 ................................................................................................. 3

1.2.1 国外研究综述 .............................................................................. 3

1.2.2 国内研究综述 .............................................................................. 5

1.2.3 国内外研究评述 .......................................................................... 8

1.3 主要研究内容、方法及思路 ................................................................. 9

1.3.1 主要研究内容 .............................................................................. 9

1.3.2 研究方法 ...................................................................................... 9

1.3.3 技术路线图 ................................................................................ 10

1.4 本文创新点 ........................................................................................... 12

第二章科研项目管理与财务控制相关理论概述 ............................................ 13

2.1 科研项目管理概述 ............................................................................... 13

2.1.1 科研项目的定义及特点 ............................................................ 13

2.1.2 项目管理的定义及内容 ............................................................ 13

2.1.3 科研项目管理的定义及特点 .................................................... 14

2.1.4 军工科研项目管理的特点 ........................................................ 15

2.2 财务控制相关理论概述 ....................................................................... 15

2.2.1 财务控制的定义 ........................................................................ 15

2.2.2 财务控制的基本方法 ................................................................ 16

2.2.3 财务控制的理论基础 ................................................................ 17

2.3 科研项目管理与财务控制 ................................................................... 18

2.3.1 科研项目管理财务控制的定义 ................................................ 18

2.3.2 科研项目生命周期的含义 ........................................................ 18

2.3.3 科研项目全生命周期财务控制的内容 .................................... 18

2.4 科研项目运用财务控制的可行性与必要性 ....................................... 19

2.4.1 科研项目管理现状 .................................................................... 19

万方数据

剩余58页未读，继续阅读

评论收藏

内容反馈

版权申诉

programhh

粉丝: 8
资源: 3838

信息化-项目管理-军工科研院所科研项目管理财务控制研究——以G研究所为例.pdf

最新资源

信息化-项目管理-军工科研院所科研项目管理财务控制研究——以G研究所为例.pdf

企业管理-网络安全-我国军工企业管理创新研究.pdf

20210324-华泰证券-航天军工行业：国防信息化浪潮起，国产替代进行时.pdf

20210708-方正证券-高德红外-002414-正在崛起的民营军工集团.pdf

20210609-东北证券-光启技术-002625-获核心军工客户订单认可，业绩迎来爆发拐点.pdf

20210509-东方证券-国防军工行业20年报和21Q1财务分析：20年业绩实现高增长，21年军工行业持续高景气.pdf

20210524-东海证券-国防军工行业2021中期策略：聚焦军用碳纤维复合新材料.pdf

SJ 21143.1-2016 军工软件质量度量-可移植性 第1部分：指标体系.pdf

国防军工：基于2014-2021年新财富军工分析师策略报告的高频词分析完成的2021年下半年策略-景气将持续，估值有空间，波动给机会.pdf

20210406-华泰证券-航天军工行业：_军工、通信高景气，模块电源需求广.pdf

5736. 国防军工：IGBT深度研究——军民两用元器件系列研究之功率半导体.pdf

20210508-方正证券-国防军工行业深度报告：从军工央企日常关联交易看行业景气度.pdf

20210829-广发证券-国防军工行业：中报凸显行业景气，稳增向上不变.pdf

钢铁行业研究：高温合金——军工材料产业链最优质赛道.pdf

房地产培训 -工程造价管理-9章 项目军工验收 后评估阶段的造价管理.pdf

20210510-中信建投-国防军工行业：航母交替远航紧张局势常态化，拐点确立持续成长可期.pdf

军工行业双周报第4期：重组管理办法修订，利好军工资产证券化-0630-华创证券-21页.pdf

20210810-国信证券-观典防务-832317-无人机禁毒翘楚，军工资质齐备.pdf

论文研究-基于工作流的军工软件配置管理系统 .pdf

相关实用应用程序（Windows可用）

免费可用的ChatGPT网页版.zip

ChatGPT使用总结：150个ChatGPT提示词模板（完整版）

chromedriver-win64.zip

全国计算机二级WPSoffice精选350道选择题题库（含答案）.pdf

民宿网站

桌面聊天室

哈尔滨工业大学-ChatGPT调研报告-2023.3.6-94页.pdf

2023泛娱乐社交出海手册-ZEGO即构科技

4个亲测好用的ChatGPT4渠道

最新资源

SJ 21143.1-2016 军工软件质量度量-可移植性第1部分：指标体系.pdf

房地产培训 -工程造价管理-9章项目军工验收后评估阶段的造价管理.pdf