专题讲座2021-2022年某集团三大管理层权责.doc

【文档标题】：“专题讲座2021-2022年某集团三大管理层权责.doc” 【文档描述】：“教育精品资料” 【文档标签】：“教育精品资料” 【文档内容概要】： 该文档详细阐述了某集团三大管理层（集团总部、专业集团和成员企业）的权责划分办法，旨在深化专业管理，明确各层级的权责边界，规范管理秩序，保证集团的高效有序运作。根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》，制定了五大原则来分配权责，包括决策权限的集中与下放、期限长短、资源共享等因素。文档还列举了不同管理层在公关宣传、行政办公、人力资源、经营管理、工商法律、财务金融和技术质量等方面的具体权责，并详细解释了权限的定义，如制订、审核、审定、审批等。同时，规定了一些重要事项必须经过相关委员会审议。 **详细知识点解析：** 1. **权责划分原则**：集团采用五项原则来确定三大管理层的权责，包括战略决策集中、日常经营管理权责下放、长期权责集中、资源分享与效率提升权责集中、计划外事项处理集中。 2. **管理层结构**：集团分为集团总部、专业集团和成员企业三层，每一层都有相应的领导或部门履行特定权责。 3. **权责范围**：每个管理层在专业管理领域（如公关宣传、行政、人力资源、财务、技术质量等）都有各自的职责，例如集团总部主要负责战略、投资和高层人事，而成员企业则主要负责执行和落实。 4. **权限解释**：明确了七种不同的权限类型，如制订、审核、审定、审批、签批、决定和备案，分别对应制度、方案或计划的不同阶段。 5. **委员会审议机制**：对于某些重要决策，如人事任免、品牌规划、年度目标、财务预算等，需要经过董事会、执委会或经营管理委员会等审议。 6. **管理流程**：文件详细描述了不同类型的权责对应的主管和支持部门，明确了不同层次的领导在各项专业管理中的角色。 7. **备案制度**：对于已决定或发布的文件，需要向上一级领导或对口部门备案，以确保决策的合规性和执行的一致性。 通过这些知识点，我们可以理解到该集团在管理层级设计上的逻辑和运作机制，以及如何通过权责明确、流程规范来促进集团的高效运作。这份资料对于学习企业管理、组织架构设计以及决策流程等方面具有很高的教育价值。