专题讲座2021-2022年某集团管理制度—总经理工作手册.docx

【某集团管理制度—总经理工作手册】是一份详细阐述总经理职责、使命、权力和考核的教育精品资料，旨在规范和指导总经理在企业的运营管理中发挥关键作用。手册内容涵盖多个方面，以下将逐一解析： 1. **总经理就职誓言**：总经理在就职时需做出郑重承诺，包括遵守法律法规、秉持职业道德、维护股东权益、提高自身素质和领导能力，以及全力以赴实现企业目标。此部分强调了总经理的法律责任和道德责任。 2. **制订手册的目的**：手册的目的是帮助企业适应环境变化，完成总经理的使命，同时培养总经理成为合格的职业经理人。通过明确的目标设定和机制建立，提高企业竞争力和运行效率。 3. **总经理的使命**：包括贯彻集团的企业使命、建立管理理念、创建有效运行机制、提升企业竞争力，以及实现市场和财务目标。企业使命注重提供优质动物蛋白质，提高人民生活水平，经营策略涉及农牧业的现代化和市场导向。 4. **总经理的责任**：总经理需对企业长期盈利、市场目标、财务目标和企业状态负责，确保管理水平、员工素质的提升和适应环境变化的能力。 5. **总经理职务要求**：总经理应具备的专业技术知识、现代企管知识、财经法律知识和企业管理经验，以及掌握的相关信息。此外，还需要拥有领导决策、组织协调、企划控制等多方面的能力，以及正确的工作态度和行为准则。 6. **总经理的工作目标**：包括市场目标（如销量和市场份额）、财务目标（如净利润、毛利率等）和管理目标（如建立管理制度、企业文化和发展优秀团队）。这些目标是衡量总经理工作成效的关键指标。 7. **总经理的职责**：总经理向董事会负责，需要制定公司规划、提出项目投资计划、决定组织结构和人力分配，以及评估员工表现。同时，需要建立目标管理体系，推动目标管理，确保各部门有效执行目标。 通过这份手册，集团期望总经理能够明确自己的角色定位，遵循既定的管理制度，以高效、合规的方式推动企业发展，实现集团的战略目标，同时也为社会和股东创造更大的价值。这不仅是一份操作指南，也是一份责任书，要求总经理在日常工作中始终坚守誓言，全力以赴。