文档中的内容涉及了多个创业和企业管理相关的知识点，主要包括以下几个方面：
1. **创新速度模式**：例子中提到了华为的专利取胜，这是创新速度模式的一个体现，即通过快速研发和积累专利来保持竞争优势。
2. **马斯洛的需求层次理论**：在团队合作中，心理学家马斯洛提出的共同愿景和经营理念是团队合作的基础，指的是团队成员共享的目标和理念对团队凝聚力的重要性。
3. **创业功能**：创业能够推动经济增长、创造就业机会，但并不直接提高环境质量，这是创业功能的一个排除项。
4. **寻找创业合作者**：在选择合作伙伴时，要注意职能清晰、责任明确，优势互补和风险共担，以及目标一致和明确职责，而职能清晰是团队协作中需要注意而非寻找合作者时应注意的问题。
5. **获利能力指标**：企业的获利能力可以通过总资产报酬率、资本收益率和资本保值增值率等指标衡量，而资产回收率不是获利能力的指标。
6. **新产品开发原则**：新产品开发应关注市场需求、质量和价格，而不一定要追求最先进的技术。
7. **企业陷入财务危机因素**：财务危机可能源于内部控制不健全、风险意识淡薄和投资决策失误，但不包括绩效持续下降。
8. **创业项目选择**：创业者应选择适合自己的项目，而非只看盈利或他人成功与否。
9. **企业文化**：企业文化是团队全体的价值观和行为的指导标准，影响团队的行为和决策。
10. **组建创业团队**：团队需要有商业创意、业务策划和推广能力的人员，而协调组织能力的人员也是必需的，但不一定是合作者。
11. **创业机会**：创业机会是指可以利用的商业机会，创业者应抓住这些机会进行创新和商业实践。
12. **寻找创业合作者注意事项**：职能清晰、责任明确，优势互补和风险共担，以及目标一致和明确职责是寻找合作者时的重点，重复出现的知识点。
13. **SMART原则**：具体目标应具备具体性、可衡量性、可达到性和时限性，不包括完整性。
14. **团队价值**：团队真正的价值体现在成员间的主动沟通、权责分明、取长补短和共同目标上。
15. **创业定义**：创业是一种主动的就业选择，如开书店，而非打零工、企业策划或兼职。
16. **创业性质**：创业是一种社会经济活动，涉及到创新和实际操作。
17. **创业者基本素质**：创业者需要具备心理素质、身体素质和知识素质，而思想素质虽然重要，但在题目中被排除。
18. **危机管理技巧**：恰当的危机管理技巧包括诚实面对问题、适时发声和针对性解决问题，不包括保持沉默。
19. **团队管理机构**：团队管理机构包括主要股东、董事，但不包括公司法人，股票期权可能是激励机制的一种形式。
20. **获利能力指标**：获利能力指标不包括资产回收率。
21. **融资方式**：亲友投资通常是无息或低息的，风险投资和天使投资是不需要偿还的，创业投资针对高增长潜力的未上市公司。
22. **创业者基本素质**：创业者应具备的心理素质、身体素质和知识素质，重复出现的知识点。
23. **团队价值**：团队的价值体现在成员间的主动沟通、权责分明、取长补短和共同目标上，重复出现的知识点。
24. **创业定义**：创业是主动的就业选择，如开书店，重复出现的知识点。
25. **危机管理技巧**：不恰当的危机管理技巧是保持沉默，不解决问题。
26. **团队管理机构**：团队管理机构不包括公司法人，重复出现的知识点。
以上是文档内容中涉及的创业教育和企业管理的关键知识点，涵盖了创新策略、团队建设、企业财务、创业机会识别、创业者素质、危机处理等多个领域。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
