精品专题（2021-2022年收藏）CMMI开发人员问答.docx资源-CSDN文库

版权申诉

56 浏览量 2021-10-02 17:44:30 上传评论收藏 20KB DOCX 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

1．项目计划中包括了那些计划？

进度，评审，成本，风险，沟通，资源，采购，测量（可选），支持计划

2．是否接受过需求管理活动方面的培训？

赛宝，企业内部也进行了 REQM（需求管理）方面的宣贯

3．需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？

《用户需求规格说明书》

 《软件需求规格说明书》

 《需求跟踪矩阵》

 《需求评审检查单》

4．如何估算工作量和成本？

结合以前项目经验进行专家估算

5．是否识别了项目的共利益者并使其介入？QA、CM 如何介入？

是。QA 从项目总体计划制定时介入，CM 从项目立项时开始介入

6．有无文档化的项目计划？

有，质量保证计划和配置管理计划

7．如何获得相关的共利益者对计划的承诺？

项目计划评审会议，签字确认

8．项目策划工作的职责是否明确？

明确，通过 WBS 表现(工作分解结构 Work Breakdown Structure)

是否接受过项目管理方面的培训？赛宝

QA 人员如何对所实施的过程进行客观评价？ QA 独立于项目组之外

当项目的性能和结果偏离计划时，应如何处理？分析识别，执行风险缓解措施

对于发生的偏差，谁制定纠正措施？项目经理

是否对纠正措施进行了跟踪、关闭？是。指定到人到天

你了解项目监督和控制的方针吗？

"项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计

划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的

进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目

的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。

项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。当项目的性

能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余6页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

chenlu0528

粉丝: 2
资源: 48万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip