**CMMI评审-EPG人员提问单**
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）评审是评估一个组织软件开发过程成熟度的重要手段。EPG（Engineering Process Group，工程过程组）是负责制定和维护组织标准过程的团队。本提问单旨在深入理解EPG在CMMI实施中的作用，以及组织在标准过程、过程资产、度量、改进等方面的做法。
1. **标准过程及过程资产** (SP1.1, SP1.5)
- 询问公司建立的标准过程及其过程资产，如何确保这些资产满足项目需求，并持续更新。
2. **生命周期模型** (SP1.2, IPM SP1.2)
- 了解公司选择和使用生命周期模型的考量因素，如何确保模型符合项目需求，并在项目中有效应用。
3. **标准过程裁剪指南** (SP1.3)
- 考察公司如何制定裁剪指南，如何覆盖不同项目类型，并确保指南的适用性和项目需求的一致性。
4. **度量管理** (SP1.4)
- 询问公司规划的共同度量项，如何建立度量库，度量数据的收集、管理和使用策略。
5. **标准工作环境** (SP1.6)
- 探讨公司如何策划标准工作环境，并将其推广到项目实践中。
6. **建立标准过程** (SP1.1)
- 了解创建标准过程的方法，包括定义过程、整合工具和技术等。
7. **引用新工具或技术** (SP1.1)
- 学习公司如何评估和引入新的工具或技术，以提升工作效率。
8. **项目启动** (SP1.1)
- 研究项目启动的步骤，以及如何利用组织财富库（如知识库）来支持项目初始化。
9. **团队建设** (IPM SP1.7)
- 询问项目团队构建的规范和指导，确保团队能够有效地执行任务。
10. **组织过程需求** (SP1.1)
- 分析组织如何确定过程需求，以及这些需求如何支持商业目标。
11. **过程改进** (SP1.2, SP1.3)
- 研究过程改进建议的收集和分析方法，以及改进策略的制定。
12. **过程改进项的管理** (SP2.1, SP2.2)
- 了解改进项的整理、评估、优先级设定，以及行动计划的制定和监控。
13. **标准过程推广** (SP3.2)
- 讨论如何将标准过程有效传播到整个组织。
14. **过程资产推广** (SP3.1)
- 询问公司如何推广过程资产，提高组织效率。
15. **推广效果监控** (SP3.3)
- 分析如何监测和评估过程推广的效果，以便持续改进。
16. **项目成果和经验教训的利用** (SP3.4)
- 探讨如何收集项目经验，将其转化为过程资产，以及如何在后续项目中应用。
17. **度量目标和度量项** (SP1.2, SP1.1)
- 研究如何依据商业目标设定度量目标，进而确定具体的度量项。
18. **度量数据收集与完整性** (SP2.1)
- 了解度量数据的收集方式，确保数据的完整性和准确性。
19. **度量数据分析** (SP2.2)
- 分析度量数据的分析方法，以获取有意义的洞察。
20. **度量资产管理** (SP1.3, SP2.3, OPD SP1.4)
- 询问度量数据的存储、管理策略，防止数据误用。
21. **度量结果沟通** (SP2.4)
- 讨论如何与相关方分享度量分析结果，促进组织内部的信息共享。
此外，还涉及到**组织财富库**的内容贡献，**组织方针**的理解，**工作策划**，**资源管理**，**职责定义**，**培训安排**，**工作产品的管理**，**干系人协调**，**监控活动**，**质量保证**（QA）的评价标准，**高层管理审查**，以及**工作活动遵循的标准过程**和**过程改进的跟进**等多方面的问题，这些都是CMMI评审中EPG人员需要深入了解和实践的领域。通过这样的提问单，可以全面评估组织在CMMI框架下的执行情况和持续改进的能力。
alephant2013-01-24还是比较全面有用的
