(2021-2022年）专题资料完美版微利时代的利润之路.ppt

《微利时代的利润之路》这份专题资料主要探讨的是在2005年及之前的几年里，中国纺织服装行业如何在微利环境下寻求利润增长的策略。资料通过回顾历年的发展主题，揭示了行业面临的挑战和应对策略。 1999年至2005年，中国纺织行业的发展历程可以概括为： - 1999年注重技术进步和产品开发，提升产品质量和技术含量。 - 2000年产品开发与市场开发并重，试图扩大市场份额。 - 2001年开始在全球纺织服装供应链中扮演重要角色，特别是中国纺织产品的开发。 - 2002年寻找创新灵感，适应入世后的市场变化。 - 2003年目标转变为将中国从全球加工厂转变为时尚的源头。 - 2004年面临后配额时代，继续探索产品开发的新路径。 - 2005年进入微利时代，行业需要找到新的利润增长点。 微利时代下，分析竞争力指数是关键。中国的竞争力问题体现在“买得贵、卖得便宜”，以及国际贸易摩擦带来的压力。国家、产业、企业及产品四个层次的竞争力相互关联，国家竞争力的基础是产业竞争力，而企业竞争力决定了产业竞争力，最终通过产品竞争力来体现。 竞争力系数（TC）是一个衡量产品国际竞争力的重要指标。根据TC的计算公式，我们可以看出中国纺织品服装的竞争力情况。例如，2001年至2004年间，纺织品服装的整体竞争力系数逐年上升，但面料的竞争力仍然较弱，尤其是化纤面料。尽管出口量大，但价格低廉，导致贸易顺差较小。 棉织物的竞争力在2001至2004年间显著增强，贸易顺差和出口单价都在提高，但在与进口产品的价格对比中仍存在差距。毛纺面料虽然处于贸易逆差，但差距逐渐缩小，竞争力系数提升较快。化纤面料出口数量大幅增加，但贸易状况由逆差转为顺差，且出口单价较低，表明其产品定位和附加值仍有待提升。 总结起来，中国纺织服装行业在微利时代面临的挑战主要是提升产品竞争力，包括技术创新、品质升级、品牌建设和市场开拓。通过提高产业链的价值，降低成本，优化产品结构，尤其是提升高端面料的竞争力，才能实现可持续的利润增长。同时，应对国际贸易摩擦，调整出口策略，以适应全球市场的需求变化。