【某集团经营管理层利润分享激励计划】是一种为了提升企业经济效益和竞争力，吸引并留住优秀管理人才，强化以业绩为导向的管理理念的薪酬激励机制。该计划主要针对集团公司的高级管理层，旨在通过利润共享的方式，使管理者更加关注公司的长期发展，并与公司的利益紧密联系。
计划的核心原则包括：
1. 三个有利于原则：确保集团产业的稳定经营、快速成长和留住关键人才。
2. 业绩导向原则：根据职责和风险分配激励，体现公平的按劳分配原则。
3. 利益共享原则：个人收益与公司业绩挂钩，促进员工关注企业长期利益。
计划的适用范围涵盖了集团公司及旗下的超市公司、天象公司和水源公司，有效期限为三年。参与激励计划的对象需满足一定的任职时间和绩效考核标准，例如副经理及以上级别的员工，但存在如绩效不合格、重大违规等情形的员工将被排除在外。
利润的计算基于集团内部的会计核算，分为基本值、目标值和挑战值三个层次，每年固定，除非遇到重大经营环境变化。分享利润的确定基于实际完成的利润超出基本利润的程度，采取分段超额累进计算方式。具体来说，当实际利润达到不同阶段时，奖金比例会相应增加。
个人分享利润的标准遵循分类分配、与岗位关联和绩效挂钩的原则。利润总额按照5:5的比例在高层和中层员工之间分配，不同岗位根据责任和贡献设定不同的系数。个人分享利润的计算公式为：个人分享利润金额 = (单位分享利润总额×50%) / 所在层级个人系数之和 × 个人岗位系数 × 年度个人考核分数。
利润的兑现分为三个会计年度，60%在第一年支付，10%在第二年支付，剩余30%在第三年支付。若员工在合同期满离职，未支付的部分将连同利息一起退还；若员工在合同期内辞职或有重大违纪行为，剩余利润将不再发放。
该计划由集团人力资源部负责起草和解释，并需经董事会审议通过后执行。这一计划的设计旨在激发管理团队的积极性，推动集团的持续发展和业绩提升。
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