【项目经理工作总结】这篇文档主要涵盖了施工单位项目经理在资金管理、合同管理、施工管理、材料管理、机械管理和特殊施工条件下的应对策略。以下是对这些关键知识点的详细解读：
1. **资金管理**：
- 开工前资金准备：项目经理应确保至少40%的资金到位，以防停工或误工损失。
- 工程款拨付：建议按工程进度的60%支付，以减轻自身资金压力并协调施工方。
2. **合同管理**：
- 合同制定：需深入理解标准合同，针对具体条款仔细斟酌，特别是涉及双方权益、价款、安全和质量验收的条款。
- 合同谈判：签订前进行多方位询价，防止损失，律师审阅后再签订。
3. **施工管理**：
- 项目团队：选择能力强、责任心强的人员，实施严格的奖惩制度和问题反馈机制，定期召开会议以跟踪工作进度和问题解决。
- 施工队伍：避免依赖单一队伍，保持2-3支队伍间的竞争与平衡，防止价格垄断。
- 财务管理：执行严格的报销制度，防止先买后报。
- 出勤管理：实行准销假制度，确保员工安全。
4. **材料管理**：
- 材料采购：前期调研市场价格，了解付款方式，确保材料质量和数量的准确。
- 供应商选择：多供应商策略，避免依赖单一供应商。
- 收料验收：双人以上参与，项目经理核准，注重材料质量、计量和合格证明。
5. **机械管理**：
- 机械选择：对比价格、考察车况和操作手技能，及时调整不良设备。
- 租赁协议：分担入场/出场费用，明确加油责任。
6. **特殊施工技术**：
- 沥青配合比计算：考虑损耗和松铺系数，根据设计标准计算材料需求。
- 冬季沥青施工：采取保温措施，调整石料和沥青温度，减少接缝，使用乳化沥青处理跑砂。
- 冬季人行道铺设：使用早强防冻剂，覆盖保护，确保灌缝密实。
- 污水井作业：安全警示，通风换气，预防沼气伤害。
这些知识点是项目经理日常工作中必须掌握的关键要素，它们涉及到项目成本控制、风险防范、合同法律意识、施工流程优化和特殊环境下的施工技术应用，对于提升项目效率和质量至关重要。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
