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IT
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项
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目
目
管
管
理
理
美国项目管理状况(1)
• IT项目管理现状
1994年,Standish Group 对于IT 8400个
项目(投资250亿美圆)的研究结果:
项目实现其目标 16%
项目需要补救 50%
彻底失败 34%
项目管理的历史和发展
• 古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…
• 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪50年代近代项目
管理的成熟:
关键路线法(CPM) 杜邦公司维修 1964年
计划评审技术 (PERT) 阿波罗登月计划 1965年
GERT,VERT 等
• 现代项目管理的新发展
IT规划定义
• IT规划(ITplanning)是“信息化规划”的简称。随着IT
的发展,社会的运作节奏越来越快,各行各业的竞争
也越来越激烈。在此过程中,IT在企业中的应用也越
来越广泛,越来越深入。对企业而言,IT的作用不再
仅仅停留在规范管理、提升效率的层次,而成为逐渐
强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助
企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力
、整体竞争能力。同时,战略规划可以帮助企业改变
以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式,集合
人类利用信息技术的智慧、经验,融合企业经营战略
。
基于企业架构(EA)的IT规划
随着企业信息化和电子政务的不断深入发展,企业和政府部门都迫切希望解
决IT与业务两张皮的问题,即IT如何满足不断变化的业务需要。对很多企业
来说,IT的方向到底在哪里?如何有效地控制IT需求并进行有效的IT投资决
策,这是一个老大难问题。很多企业期望通过IT规划来解决这一问题,但计
划赶不上变化,很多IT规划成了“IT鬼话”!IT规划的文本成了一个个束之高阁
的架上品!根据企业架构方法论制定更加有效的IT规划,并将IT规划变成一
个动态维护的流程,确保所有的IT需求和IT投资都在一个统一的治理框架下
管控,这就是基于企业架构的IT规划方法论所提供的。全球大部分的跨国公
司正在应用这一最佳实践!
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