组织 · 岗位职责与人员安排
# 管理方 管理岗位 岗位职责 人员安排
1
大数据
中心
中心领导
领导年度 IT 建设项目建设方向、目标与总体预算的统筹，大额度订单验收的审核
业主主管 IT 建设的领导
2
部门领导
参与年度 IT 项目建设目标与项目预算的制定、调整
重大项目需求、风险、业务争议、投诉等异常问题的处理
大额订单考核结果审批、确认
业主各部门负责人
3
组项目经理
负责对接组内需求人员与数据运营商项目经理，统筹项目建设需求
负责项目需求的下发（订单），拆分订单的审核
负责厂商项目实施及服务（订单 / 工单）的考核、验收结果的确认与调整
部门下各组指派的 IT 项目负责
人 / 对口人，建议每组至少安排
一名
4
集成
运营商
主管领导
参与年度目标、项目建设规划与项目预算的制定、调整的讨论，大额订单验收审
核
对接中心领导及部门领导，处理服务中重大风险、争议、投诉的处理
集成运营商指派专人担任
5
预决算专员
依据年度项目预算规划创建、维护项目预算计划以及预算计划的拆分
负责项目预算计划的拆分，创建部门级需求预算计划，并监控预算使用情况
订单考核与验收合规性与质量的审批，服务厂商费用计算与付款报账的整体管控
集成运营商指派专人担任
6
项目总监
对接中心部门领导，负责项目经理上报的项目风险、争议、投诉的跟进处理
项目经理的管理与业绩考核
厂商服务（订单 / 工单）考核与验收结果的审批
集成运营商指派专人担任
项目经理
负责项目任务的分析、工单拆分与下发
对接中心组项目经理与服务厂商项目经理，负责整个项目执行过程的管控（进度
、质量、文档、成本、验收等），确保项目任务按时交付
负责服务厂商服务（订单）的定期考核
集成运营商指派专人担任
7
8
服务
厂商
客户经理
负责项目（订单）考核与验收结果确认，处理结算与报账等事宜
对接集成运营商项目经理及项目总监，负责项目风险、争议、投诉的跟进处理
服务厂商 · 客户经理，至少一名
项目经理
对接集成运营商项目经理、中心组项目经理，负责项目工作任务的分解与分派
负责项目进度与质量的把控，项目人员与现场的管理
负责项目工作进展的更新与反馈，项目交付物的提交
负责服务考核的执行与确认
服务厂商 · 项目经理，至少一名
9
10
技术工程师
按项目经理安排执行项目相关技术与服务工作任务
按管理规范提交文档，签到、填写日报等
服务厂商 · 各类技术工程师人员
