没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
人力财务思维与人力成本分
析
主讲:
引言:不懂业务的HR的困惑-拉姆•查兰说要把HR部门一分为二
哈佛大学商学院工商管理博士
我与全球那些对HR人员感到失望的CEO们交谈过。他们希望手下的首席人力资源官能
像首席财务官那样,成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人,并凭借他们的技能,
将员工和业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配,并
为企业战略提供人才方面的建议。
然而,很少有首席人力资源官能担此重任。他们多数是以流程为导向的通才,熟知人员
福利、薪酬和劳工关系,专注于参与、授权和管理文化等内部事物。但他们没能将人力
资源与真正的商业需求结合起来,不了解关键决策是如何制定的,分析不出员工或整个
组织为何没能达成企业的业绩目标。
我的方案是减少首席人力资源官职位,将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源(HR-A),主要
管理薪酬和福利,向CFO汇报。这样,CFO便能将薪酬视为吸引人才的重要条件,而不是主要成本。另一部分称为
领导力与组织人力资源(HR-LO),主要关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。
HR-LO负责人由运营或财务部门非常有潜能的人担当,他或她既有专业知识,又具备人际交往能力,令其能将二者
融会贯通。HR-LO负责人应分辨并培养人才,评估企业的内部工作,将社交网络与财务表现相结合。同时,他们还
应从业务部门吸纳人才到HR-LO部门。几年后,这些负责人能够平级调动到其他部门,或在现有部门晋升。无论选
择哪条路,他们都能继续升职,因此他们在HR-LO的经历将会成为个人能力拓展的一部分,而不是玩票性质。
课 程 目
录
第一讲 HR财务基础-财务报表分析
第二讲 HR与成本的关系-业务角度
第三讲 如何编制人力成本预算(上)
第四讲 如何编制人力成本预算(下)
第五讲 四维度分析人力资源成本(上)
第六讲 四维度分析人力资源成本(下)
培育大财务
观
以公司财和物为管理对象
以预算控制为起点
以资产的使用效率/效益为目标
以控制财务风险为根本
5
经理人的财商7要素与恒等
式
资产
负债
所有者权益
剩余31页未读,继续阅读
资源评论
智慧化智能化数字化方案
- 粉丝: 619
- 资源: 1万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- VMware 是一款功能强大的虚拟化软件,它允许用户在一台物理计算机上同时运行多个操作系统
- 31万条全国医药价格与采购数据.xlsx
- SQL注入详解,SQL 注入是一种常见的网络安全漏洞,攻击者通过在输入数据中插入恶意的 SQL 语句,欺骗应用程序执行这些恶意语句,从而获取、修改或删除数据库中的数据,甚至控制数据库服务器
- 用C语言实现哈夫曼编码:从原理到实现的详细解析
- py爱心代码高级粒子!!
- 爱心代码高级,拿去博得喜欢的人的欢心吧
- DZ-ID005-V1.0-20240911-原理图.zip
- 用C语言实现字符串去重功能
- java实现对ZKFBioFS200半导体指纹采集器对接
- NO.3学习样本,请参考第3章的内容配合学习使用
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功