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大型制造企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案.pptx
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97页
大型制造企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案
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大型制造业数字化转型
战略咨询及IT规划项目
2024-03-25
序号 领导意见
对应修订页码
1
数字化转型对于IT能力的要求需要进一步细化
67~84
2
数字化办公室建议单独设置,不要放在企管部下面,各阶段的人员规模和工作机制, 需要补充。
57~63
3
甲方事业部优先选择产品创新或者顾客运营的数字化转型项目,渠道的数字化转型建议推迟到
3 年以后。
23、 26、 27、 30、
62、 65
(顾客运营数字化
转型的后续安排)
4
比较顾客运营数字化转型项目与甲方现有会员项目的差异,向甲方BU进行说明。
5
第89页的“业务主导开发”,描述不准确, 需要修改。
91
上次汇报会上领导意见及修订结果索引
Copyright © 2016-
2
• 甲方数字化转型的总体蓝图
• 未来五年各个业务领域数字化转型高阶路径设计
• 整体组织和工作方式的要求
• 消费品企业未来数字化的总体趋势是什么?
• 沿着这些方向,现实中有哪些企业走在了前面?
• 甲方和它们的差距在哪里?
第三阶段:转型路线图
第二阶段:愿景和战略机会
点的共识,优先排序
第一阶段:数字化业务诊断
本项目分三个步骤为甲方建立数字化蓝图
• 甲方需要达成什么样的数字化愿景?
• 有哪些重要的数字化机会点需要把握?
• 这些数字化机会点优先顺序是什么?
Copyright © 2016-
4
透明
化
网络
化
智能
化
可收集处理的数据更多,
更准确,顾客、渠道、供
应链等内外部节点透明
数据共享互联,各个业务
环节协同运作,完成共同
目标
智能洞察分析数据,生成
高效准确的业务指导
• 全面跟踪产品从原材料到成品的数据及
供应链数据
• 灵活的组织协调生产和物流
• 以最省时省力的方式完成物流和生产
5
• 通过对渠道和终端的实时动态的洞察,
为一线员工、经销商、终端合作伙伴提
供智能的行动指导,为企业管理减负,
为业务增长助力
• 全面了解顾客在各种生活场景中的行为
• 符合每个顾客个人兴趣的品牌内容和有
多重体验的交流方式
• 全面了解顾客使用产品的差异化需求
• 开发多样化的产品
“最灵活高效”
Copyright © 2016-
回顾:数字化将塑造新一代的消费品企业领导者, 在三个
方面为企业提供价值
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