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常用数据分析模型详解 数据分析模型是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业决策者更好地分析和理解企业的经营管理状况，从而制定更明智的决策。本文将对常用的数据分析模型进行详细的解释，以帮助读者更好地理解这些模型的应用场景和优缺点。 波特五种竞争力分析模型 波特五种竞争力分析模型是由 Michael Porter 提出的，它将竞争力分为五个方面：企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 1. 企业间的竞争：这是五种竞争力中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。影响行业内企业竞争的因素包括产业增加、固定（存储）成本 / 附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 2. 新进入者：企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素包括经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 3. 购买者的议价能力：当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的 议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素包括买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励等。 4. 替代产品：在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限， 当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。决定替代威胁的因素包括替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。 5. 供应商的议价力量：供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。决定供应商力量的因素包括投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。 SWOT 分析模型 SWOT 分析模型是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。它主要包括四个方面：S（优势）、W（劣势）、O（机会）和 T（挑战）。 战略地位与行动评价矩阵（SPACE 矩阵） SPACE 矩阵是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合的模型。它主要是通过分析企业的财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势这四个因素来确定企业的战略地位和行动。SPACE 矩阵有四个象限，分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 SPACE 矩阵的建立步骤包括： 1）选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的一组变量 2）对构成 FS 和 IS 的各变量给予从 +1（最差）到 +6（最好）的评分值。而对构成 ES 和 CA 的轴的各变量从 -1（最好）到 -6（最差）的评分值 3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数 4）将 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上 5）将 X 轴的两个分数相加，将结果标在 X 轴是；将 Y 轴的两个分数相加，将结果标在 Y 轴上；标出 X、Y 数轴的交叉点 6）自 SPACE 矩阵原点到 X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型 SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定，它能够帮助企业更好地理解自己的战略地位和行动方向。