技术标书-项目管理部分内容指导手册.docx

在本项目管理指导手册中，主要探讨了技术标书中的项目管理内容，特别是采用的项目管理方法论。我方公司将运用一套完整的、科学的、基于全球项目管理方法论（Worldwide Project Management Methodology, WWPMM）的方法来管理智慧城市咨询和系统集成实施项目。这种方法论融合了国际权威机构的标准，如项目管理协会(PMI)的PMBOK、软件工程协会(SEI)和国际标准组织(ISO)的规范，并结合实际项目经验，形成了一套通用的管理框架。 WWPMM项目管理方法论由四个核心组件构成： 1. **项目管理知识领域（PM Domains – Knowledge-Based View）**：将项目工作分为十三个管理领域，每个领域包含多个子领域和工作流程，详细规定了项目中应执行的具体步骤。 2. **项目管理工作样板集（PM Work Patterns - Event-Based View）**：由一系列项目活动组成，分为七个大类，旨在满足特定项目管理需求。项目经理可根据项目实际情况选择适用的活动。 3. **项目管理工作产品（PM Work Products – Document Based View）**：定义了项目执行中应产出的重要验证性工作成果，确保项目实施的有效性和质量。 4. **项目管理系统模板（Project Management System Templates）**：提供了标准化的模板，涵盖了计划、步骤和记录，帮助项目经理快速定制适应项目需求的管理系统。 在项目实施管理策略上，我方公司提出了以下几点： 1. **加强前期调研评估**：强调在项目开始阶段进行深入的调研，以确保后续实施的顺利进行。 2. **快速实施**：依据公司的实施方法论，迅速完成智慧城市的各个功能模块建设。 3. **重视后期支持维护**：鉴于业务流程和组织变化，重视系统的持续支持和优化，确保系统能够适应业务需求。 4. **强化内部团队培养**：随着业务发展，提升内部团队能力，以应对不断出现的新需求。 通过这种方式，我方项目团队将能够高效、有序地推进项目，降低风险，确保项目的成功实施和智慧城市的业务需求得到满足。这种方法论和实施策略的综合运用，体现了我公司在项目管理上的专业性和成熟度。