修改数字化转型驱动能源丝路新动能.pdf

【数字化转型】是当前全球企业面临的重要议题，尤其在能源领域。中油国际管道公司的数字化转型，旨在通过科技手段提升其在"能源丝路"中的保供能力，确保能源安全，推动经济可持续发展。 该公司的数字化转型体现在多个层面。转型的背景是在18年间，公司已构建起涵盖6个国家的能源运输网络，包括6个天然气项目、3个石油项目、1个港口，总长度超过11785公里，服务中国25个省区的5亿人口。这一庞大的网络每年能提供602亿立方米至未来可能的1070亿立方米天然气，以及3300万吨至4200万吨的原油供应。 数字化转型的意义深远。它不仅是企业转型升级的路径，也是满足安全运行、公司发展、跨国管理以及信息化发展的需求。通过数字化，可以减少人为错误，提高操作的安全性和效率，同时通过大数据分析弥补经验不足，降低成本。公司计划通过2020年和2030年的两步走战略，实现创新驱动、量化平衡和数据驱动的发展。 实现这一转型的关键步骤包括：进行**顶层设计**，明确转型目标和路径；制定**数据标准**，确保全生命周期的数据管理；强化**基础设施**，构建跨国通信网络；并培养**人才**，尤其是数据科学家，以支持转型的实施。 在实践中，公司以股权管理和合资公司为平台，优化信息化规划，并将数字化战略与外方合作伙伴对接。他们建立了涵盖管道全生命周期的数据标准，包括工程、运行和经营三个业务领域，和技术、管理、组织三个要素。 此外，公司还关注到数据的完整性、标准统一和信息孤岛问题，致力于消除这些障碍，通过大数据平台实现信息共享。针对不同国家和路段的分散运营，公司逐步推动生产管理系统的一体化，从调度令功能的增加到调控中心的角色强化，逐步实现跨国运营的高效协同。 业务驱动和问题导向是数字化转型的核心策略。公司确定了5个业务领域的19个切入点，通过DEMO形式快速验证，逐步推进转型。数据的价值挖掘和人才的培养被视为转型成功的关键，因此，公司强调在规划中与合资企业和外方股东充分对接，确保业务和基础设施的完善。 总结来说，中油国际管道公司的数字化转型是一个系统性工程，涉及到业务流程、数据管理、基础设施建设和人才培育等多方面，其目标是通过科技创新提升能源供应链的效能，保障能源安全，促进"一带一路"倡议的实施。