生产成本管理方案.doc

### 生产成本管理方案知识点详解 #### 一、成本预算 **定义与意义：** 成本预算是企业对未来一定时期内成本水平及其变动趋势的一种预计。它对于企业的成本管理至关重要，主要包括以下几个方面的作用： 1. **作为成本决策和成本计划的基础**：通过成本预算可以为企业的成本决策提供参考依据，帮助企业制定合理的成本计划。 2. **降低产品成本**：成本预算有助于企业发现成本控制的关键点，从而采取措施降低产品成本。 3. **提升企业竞争力**：良好的成本预算能够帮助企业优化资源配置，提高生产效率，进而增强市场竞争力。 **实施步骤：** 月初，财务部门会根据工厂提供的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等信息，来预测各产品的材料消耗、水电费、辅助材料、办公费、制造费用等预算。同时，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，以此作为月份对各车间成本考核的依据。 #### 二、成本核算 **任务与对象：** 成本核算的主要任务是正确、及时地计算和反映生产过程中发生的各项成本，确保成本数据的准确性。其对象是所有经过一定生产工艺流程后出售的产品（部件）。 **成本项目与生产费用：** 成本项目包括但不限于原料及主要材料、燃料动力（如煤、电）、工资及职工福利费、车间经费等。这些费用的汇集和分配需遵循特定的原则，例如材料成本采用计划价格加分摊差异的方式，工资按工序和工时进行分配等。 **核算原则：** 1. **计算周期**：以每月为一个成本计算周期，确保成本数据的实时性和准确性。 2. **费用划分**：明确区分当前成本与其他各月成本负担的费用，避免多算、少算或估算的情况发生。 3. **在制品与完工产品成本划分**：合理分配生产费用到完工产品和月末在制品之间。 4. **固定资产摊销**：正确处理固定资产的折旧费用，确保成本计算的准确性。 5. **限额领料制度**：生产材料的领用实行限额领料制，确保成本控制的有效性。 **核算方法与步骤：** 公司采用分步法计算成本，具体步骤包括但不限于： - **辅助车间生产成本计算**：采用直接分配法计算辅助车间的生产成本。 - **生产成本汇集**：归集各生产车间的成本费用。 - **成本分配**：成本在完工产品和月末在制品之间进行合理分配。 - **材料成本计算**：材料成本=期初存货+本月领用材料+上道工序转入材料-期末存货。 - **折旧费用**：包括固定资产的折旧费用，如机器设备、电子设备、运输设备、房屋等。 - **大中修理费**：根据大中修计划控制并分摊实际发生的费用。 - **工装模具费**：根据各车间每月领用情况，采用一次摊销法摊销费用。 - **动力三费**：根据实际消耗的水、电、煤等资源，计入制造费用并对各车间进行分摊。 - **车间其他费用**：直接记入制造费用。 **产品成本计算公式**： - **产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用** - 直接材料计算：直接材料=某种产品的单件材料定额×材料分配率 - 直接人工计算：直接人工=单件工时×工资费用分配率 - 制造费用计算：制造费用=该种产品的定额工时×制造费用分配率 以上内容详细介绍了《生产成本管理方案》中的核心知识点，包括成本预算、成本核算的原则与方法等方面，为企业实现有效的成本管理和控制提供了理论基础和操作指南。