文档涉及的知识点主要集中在工程管理领域，特别是关于工程延期的情况说明和处理。以下是对这些知识点的详细阐述：
1. **工程延期原因**：在工程实施过程中，常常会遇到各种不可预见的因素导致工程延期。在这个案例中，工程延期的原因是河道改道施工和交叉施工，这些因素导致绿化施工场地不能及时移交，从而影响了苗木的回迁。
2. **责任归属**：工程延期并不总是施工方或建设方的责任。在这个案例中，延期非建设方也非施工方的责任，而是外部环境因素造成的。
3. **工期索赔与费用补偿**：当工程延期时，通常会涉及到工期索赔和费用调整。然而，根据报告，双方同意互不索赔，除了苗木的场外养护费用。这表明双方可能已经达成了某种协议，以避免法律纠纷。
4. **场外养护费用**：在工程延期期间，苗木的养护工作仍在进行，因此产生了额外的费用。这部分费用通常由建设单位承担，尤其是当延期不是施工方过错的情况下。
5. **工程变更与审批流程**：报告中提到了工程变更的申请，包括变更金额估算和工期影响，这显示了一个正规的工程变更审批流程，需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的签字确认。
6. **工程洽商记录**：工程洽商是施工过程中解决争议和协调问题的重要手段。记录显示，施工单位与各方就延期产生的费用进行了协商，并提供了预算书作为费用计算的依据。
7. **工程变更申报**：在工程中，任何影响合同约定的工作内容、质量、工期、费用的改变都需要填写工程变更申报表，这有助于跟踪和管理项目的进度和成本。
8. **合同管理**：合同工期、造价以及合同变更都是合同管理的重要组成部分。在本案例中，合同工期被延长，而合同造价并未因延期而改变，体现了合同条款的执行和遵守。
9. **工程签证与审批**：从报告中可以看出，每个变更和延期都需要相关方的签名确认，这是工程签证的过程，确保所有变更都有书面记录，以便于后期审计和纠纷解决。
10. **项目管理**：整个过程展示了项目管理中的时间管理、质量管理、成本管理和合同管理等多个维度，强调了在复杂工程项目中，有效的沟通和协调对于项目成功的重要性。
总结来说，这个案例揭示了在工程管理中如何处理由于外部因素导致的工程延期，以及如何通过协商和书面记录来解决由此产生的费用和责任问题，这些都是项目管理的关键环节。同时，也体现了各方（建设方、施工方、设计方、监理方）在工程变更中的角色和职责。
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