【管理学基础】是专科阶段必修的一门课程，涵盖了管理的基本原理、决策、组织、领导、控制等核心概念。2015年1月的期末试题提供了对这些概念的测试，以下是根据试题内容解析的一些关键知识点：
1. **管理原则**：亨利·法约尔提出了著名的“管理的十四项原则”，包括专业化分工、等级链、纪律性、统一指挥、统一行动、公平、人员稳定、报酬公平、集权与分权、工作标准化、秩序、公正、主动性和集体精神。
2. **计划的灵活性**：计划应具备一定的灵活性，以便应对意外事件。这体现了计划的适应性和应对不确定性的重要性。
3. **参与制目标设定法**：现代管理学提倡员工参与目标设定，提高员工的投入感和目标认同感，从而提高执行效率。
4. **日常管理决策**：日常管理决策是业务层面的决策，通常是为了合理组织业务和提高效率，不同于战略性决策，更关注战术层面。
5. **矩阵制组织结构**：临时科研小组在任务完成后解散，符合矩阵制组织的特点，即根据项目需求临时组建，任务完成后解散。
6. **绩效评估**：评估管理人员的能力通常需要从各个角度获取信息，下属部门的反馈能体现其战略理解和执行能力。
7. **书面沟通**：书面沟通具有持久性、有形性和可核实性，适合正式场合和记录重要信息。
8. **管理循环**：计划、执行、检查和改进（PDCA循环）是管理的核心，控制作为一次管理循环的终点，同时也是新循环的起点。
9. **密集型发展战略**：公司坚持只生产一种饮料，这种策略属于集中型发展战略，专注于单一产品或市场以深化市场渗透。
10. **成就需要激励理论**：该理论认为，组织的成功与高成就需求的人数有关，这些人寻求挑战并努力达成目标。
11. **企业核心能力**：核心能力应具备用户价值、难以模仿性、延展性，以确保企业在竞争中的独特地位。
12. **高效领导班子构成**：合理搭配的兴趣结构、能力结构、知识结构和年龄结构是领导班子高效运作的关键。
13. **预算类型**：零基预算、销售费用预算、广告预算和成本预算都是预算的形式，用于规划和控制企业的经济活动。
14. **定性决策方法**：特尔菲法、头脑风暴法和哥顿法是常见的定性决策工具，帮助决策者在信息不足的情况下做出决策。
15. **安全需要**：根据马斯洛的需求层次理论，安全需要包括生活基本保障、人身安全和职业稳定等。
16. **控制与计划**：控制确实需要以计划为基准，确保实际活动符合计划设定的目标。
17. **领导班子结构**：领导团队需要多样化，不同类型的领导才能互补，以提升整体效能。
18. **冲突管理**：管理者需妥善处理冲突，适度的冲突可以激发创新，但过度的冲突会影响组织效率。
19. **目标路径理论**：环境因素和领导风格影响下属的绩效，下属的特质影响他们对环境和领导风格的响应。
20. **稳定型战略**：稳定型战略旨在保持当前业务状态，但可能需要在内部优化和改进。
21. **管理的内涵**：管理是通过计划、组织、指导和控制组织资源来实现既定目标的过程，涉及决策、人力资源管理、沟通等多个方面。
22. **从内部提拔管理人员**：优点包括了解企业文化、降低适应期，缺点可能包括缺乏新鲜视角和创新能力。
23. **需要层次论**：马斯洛的需求层次理论提出人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，满足低层次需求后会追求更高层次需求。
24. **控制**：控制是监测和纠正组织活动以确保目标实现的过程，其作用包括保证计划执行、发现问题、促进变革和提高效率。
案例分析部分未给出具体内容，但可以根据飞跃自行车厂的困境，探讨老国企如何面对市场竞争、人员老龄化、技术创新等问题，以及如何调整战略和管理机制以适应变化。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
