装饰工程质量管理制度汇编.doc

装饰工程质量管理制度汇编.doc 本文档概述了装饰工程质量管理制度的整体架构和实施细则。为了确保装饰工程的质量目标顺利实现，本制度规定了质量管理的总体目标、组织管理、图纸会审和技术交底、施工现场管理、工程质量“三检”管理等五个方面的内容。 目标管理 本制度的总体目标是确保装饰工程的质量达到优良水平，通过实施质量管理制度，确保工程质量达到合同要求，达到客户的满意和认可。为达成此目标，本制度规定了质量管理的总体指导思想、质量管理小组的设立、质量管理制度的实施等内容。 组织管理 为了确保质量管理的实施，本制度规定了质量管理小组的设立，由总公司质量部门负责人为首，各分公司质量生产负责人参加的质量管理小组，负责实施各项目施工质量管理工作。同时，分公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。 图纸会审和技术交底 本制度规定了图纸会审和技术交底的内容，包括工程项目开工前的图纸会审，项目工程师按照职责围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。同时，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程。 施工现场管理 为了确保施工现场的质量管理，本制度规定了施工现场管理的内容，包括施工日记的编制、图纸的电子排版、工程项目部每周召开质量管理例会、工序交接检查记录、质检人员的认可意见等内容。 工程质量“三检”管理 本制度规定了工程质量“三检”管理的内容，包括自检、互检和专检。操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。同时，专检人员还要对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行检查。 本制度规定了装饰工程质量管理的总体架构和实施细则，为确保装饰工程的质量达到优良水平提供了系统的保障。