【企业信息化项目管理概述】
企业信息化是指通过信息技术的应用，改进企业的管理模式、业务流程和信息处理能力，以提高企业的竞争力和效率。项目管理是这一过程中的关键环节，涉及到项目的规划、执行、控制和收尾，旨在确保信息化项目按时、按预算、按质量完成。
【我国企业信息化现状】
1. 意识层面：随着市场化的推进，企业逐渐认识到信息的重要性，普遍认同信息化对企业发展的作用。但实际操作中的重视程度因企业而异。
2. 需求方面：新成立的企业由于技术和管理理念先进，信息化基础较强；大型企业和有国际竞争力的企业对信息化需求迫切；而效益不佳或领域狭窄的企业需求相对较弱。
3. 应用深度：
- 基础应用广泛，但重大信息工程（如MIS、ERP）普及率低、水平落后。
- 信息化建设呈现“分层”现象，决策层和战略层较为薄弱。
- 行业和地区间存在差距，技术含量高、经济发达的领域，信息化水平较高。
4. 技术实现：研究深入，但产业化和规模化不足，导致“信息孤岛”问题突出，影响数据共享和效率。
【我国信息化存在的问题】
1. 工程管理意识淡薄。
2. 成本基础不稳固。
3. 缺乏完善的工程管理制度。
4. 专业服务组织不足。
5. 工程规划不充分。
6. 风险管理意识薄弱。
7. 业务参与度不高。
【IT工程管理】
1. 理论、方法和工具：包括项目生命周期管理、质量管理、风险管理等。
2. 方法与实施：涉及瀑布模型、敏捷开发、迭代模型等。
3. 目标与体系结构：强调项目目标与企业战略的匹配，信息系统架构的设计。
4. ISO9000和CMM标准：提供质量管理框架，提升工程管理水平。
5. 实际情况结合：逐步推进，适应企业具体条件。
【提高IT工程管理执行力】
1. 执行力概念：执行力关乎项目目标的实现程度。
2. 要素：包括领导力、资源分配、团队协作等。
3. IT工程特点：复杂性、不确定性、技术更新快。
4. 提升策略：明确责任、培训团队、优化流程、强化沟通。
【工程管理成功经验】
1. 明确目标：清晰的项目目标是成功的基础。
2. 强化领导：高层支持是项目执行的关键。
3. 建立规范：制定和执行有效的项目管理制度。
4. 团队建设：培养和激励专业团队，提高执行力。
5. 风险管理：主动识别和应对潜在风险。
总结来说，企业信息化项目管理涉及企业战略、需求分析、技术实施、团队管理等多个层面。要解决我国企业信息化面临的挑战，需要加强工程管理意识，完善管理制度，提升执行力，并结合实际逐步推进信息化进程。同时，关注技术的产业化和信息孤岛问题，以实现全面、高效的信息化建设。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
