浅析企业成本管理存在的问题与对策.doc

【企业成本管理问题与对策】 在当今全球经济一体化的背景下，企业必须有效控制成本才能在激烈的市场竞争中立足。然而，传统的企业成本管理理念已显得陈旧，不再适应现代商业环境的需求。成本管理不再仅仅是降低生产成本，而是需要从长远战略和外部环境的角度进行考虑。 一、企业成本管理现状与存在的问题 1. 成本管理观念落后：很多中国企业，特别是中小型企业，仍局限于狭隘的成本概念，主要关注生产过程中的物质成本，忽视了如人力资源、资本、服务、产权和环境等非物质成本。过度压缩成本可能导致产品质量下降和企业形象受损。 2. 成本管理方法与手段滞后：虽然我国企业在成本管理上取得了一些进步，但整体上，管理方法仍然较为传统，与市场需求脱节。手工操作的管理方式无法满足信息化和现代化的要求，导致成本信息失真和管理效率低下。 3. 成本管理主体的错误定位：普遍认为成本管理和效益应由管理层和财务部门负责，忽视了全体员工在成本控制中的作用。这导致员工成本意识淡薄，浪费现象严重。 4. 成本信息失真：成本核算中往往忽略了研发、试验、试制和售后服务等环节的投入，且核算方法不当，如过分依赖人工工时分配制造费用，造成成本信息不准确。 5. 过细分工导致效率低下：过于精细的内部分工增加了管理复杂性，降低了效率，增加了协调成本，同时也浪费了人力资源。 6. 管理人员素质与组织结构问题：成本管理者素质不高，缺乏现代成本管理理论知识，加上管理组织目标不明确，导致成本管理混乱。 二、加强企业成本管理的对策 1. 更新成本管理观念：企业应树立全面成本管理理念，将成本管理贯穿于整个价值链，包括产品设计、生产、销售和服务等环节，同时关注非生产性成本。 2. 引进现代成本管理方法：采用作业成本法、目标成本法等先进方法，实现事前、事中和事后管理的有效结合，提高成本计算的准确性。 3. 提升成本管理信息化：利用信息技术，实现成本管理的电子化和现代化，提升数据处理速度和准确性，减少人为误差。 4. 建立全员参与的成本管理体系：强化员工的成本意识，通过培训和激励机制，让每个员工都成为成本控制的参与者。 5. 精简组织结构，优化资源配置：合理配置人力资源，避免因分工过细带来的协调成本和效率损失。 6. 提高管理人员素质：加强成本管理人员的培训，引进具有现代成本管理理念的专业人才，构建高效的成本管理团队。 7. 完善成本管理组织：明确各级成本管理组织的目标和责任，确保信息传递的及时性和准确性，增强部门间的协同合作。 通过上述措施，企业能够更好地控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。